Board Approves New Audit Standard For Internal Control Over Financial Reporting and, Separately, Recommendations on Inspection Frequency Rule

Washington, DC, May 24, 2007 – The Public Company Accounting Oversight Board today voted to adopt Auditing Standard No. 5, An Audit of Internal Control Over Financial Reporting That Is Integrated with An Audit of Financial Statements, to replace its previous internal control auditing standard, Auditing Standard No. 2. The Board also adopted the related Rule 3525, Audit Committee Pre-Approval of Non-Audit Services Related to Internal Control Over Financial Reporting, and conforming amendments to certain of the Board’s other auditing standards.

la suite sur le site http://www.pcaobus.org/News_and_Events/News/2007/05-24.aspx

Cahier du FARGO n° 1060903

Septembre 2006

De plus en plus de fonds de retraite à cotisations définies appartiennent à des familles.

Une famille de fonds comprend tous les fonds gérés par la même société.

Le fait d'appartenir à une famille soulève des interrogations sur l'adéquation entre l'objectif d'un fonds (procurer à ses détenteurs la performance la plus élevée possible) et l'objectif de sa famille (rapporter à la société offrant une gamme de fonds le profit le plus élevé possible). Les grandes familles sont plus à même de manipuler les ressources dont elles disposent et, partant, d'influencer la performance et la persistance de la performance de leurs fonds.

Nous montrons que les fonds appartenant aux plus grandes familles produisent des performances plus stables à moyen terme, mais réalisent des performances similaires à celles de leurs homologues de petites familles et enfin, que les fonds les meilleurs des grandes familles ne voient pas leurs performances persister.

Les implications de ces résultats sont doubles : 1. si les grandes familles semblent posséder les moyens d'assurer une plus grande régularité dans les performances de leurs fonds, ceci ne se fait apparemment pas au détriment de certains de leurs fonds ; autrement dit, les familles de fonds de retraite ne constituent pas des entités coordonnées 2. les actuels cotisants ont intérêt à confier la gestion de leur épargne-retraite à des fonds de grandes familles afin de se voir confronté à un moindre risque de trajectoire.

Un article téléchargeable à cette adresse:

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/1060903.pdf

In the Dark II 

What many boards and executives still don’t know about the health of their businesses

D'après l'étude Deloitte,les PDG ne connaissent pas suffisamment la santé générale de leur entreprise

Extrait:

"Les dirigeants et les cadres supérieurs ont de plus en plus conscience de l’importance des instruments de mesure de la performance autre que financière. En revanche, leurs outils pour évaluer celle-ci restent insuffisants.
Les entreprises sont confrontées à des obstacles qui les empêchent d’évaluer clairement leur performance non-financière. Pour éclaircir cette vision d’ensemble, des changements significatifs en matière de gouvernance d’entreprise sont nécessaires.
Alain Pons, Global Managing Partner Audit et membre du comité exécutif mondial de Deloitte, affirme qu’une répartition mieux équilibrée entre les objectifs financiers et non-financiers améliore la performance et les résultats de l’entreprise.

Nombreux sont les dirigeants et les cadres supérieurs qui n’ont pas une vision d’ensemble très claire sur la santé générale de leur entreprise : ils ont besoin d’informations non-financières de haute qualité. Selon la seconde édition de l’étude intitulée « In the Dark: What many boards and executives still don’t know about the health of their businesses », réalisée par Deloitte en coopération avec l’Economist Intelligence Unit et publiée aujourd’hui, 78% des PDG interrogés affirment que le seul usage des indicateurs financiers ne permet pas d’identifier de façon adéquate les forces et les faiblesses de leur entreprise. Ils indiquent avoir besoin d’indicateurs non-financiers qui permettent d’évaluer la performance, mais les outils nécessaires à la compréhension de ces indicateurs restent insuffisants.

« L’étude révèle des différences entre la théorie et la pratique dans les conseils d’administration et dans les cercles de management parmi quelques-unes des entreprises leaders dans le monde », indique Alain Pons. « Par rapport à la dernière étude (2004), les PDG ont une attitude plus positive vis-à-vis de la valeur des indicateurs non-financiers de la performance. Mais il semble que les managers ne soient pas encore préparés à passer la vitesse supérieure. La majorité des entreprises indique être confrontée à une pression croissante pour évaluer ces indicateurs, mais les informations concernant la performance non-financière qu’elles reçoivent traduisent un déficit de qualité et ne satisfont pas totalement leurs besoins. »

Les résultats de la seconde enquête montrent que 57% des entreprises interrogées sont confrontées à une pression grandissante pour mesurer les indicateurs non-financiers. En outre, de plus en plus d’entreprises créent de la valeur en s’appuyant sur l’utilisation d’instruments non-financiers. La satisfaction-client, l’innovation, et l’engagement des collaborateurs sont cités parmi les facteurs-clés de performance chez les entreprises interrogées. Par ailleurs, 83% des entreprises interrogées affirment que le marché lui-même tend de plus en plus à mettre l’accent sur les mesures de performance non-financière.Les dirigeants et les cadres supérieurs ont de plus en plus conscience de l’importance des instruments de mesure de la performance autre que financière. En revanche, leurs outils pour évaluer celle-ci restent insuffisants.
Les entreprises sont confrontées à des obstacles qui les empêchent d’évaluer clairement leur performance non-financière. Pour éclaircir cette vision d’ensemble, des changements significatifs en matière de gouvernance d’entreprise sont nécessaires.
Alain Pons, Global Managing Partner Audit et membre du comité exécutif mondial de Deloitte, affirme qu’une répartition mieux équilibrée entre les objectifs financiers et non-financiers améliore la performance et les résultats de l’entreprise.

Nombreux sont les dirigeants et les cadres supérieurs qui n’ont pas une vision d’ensemble très claire sur la santé générale de leur entreprise : ils ont besoin d’informations non-financières de haute qualité. Selon la seconde édition de l’étude intitulée « In the Dark: What many boards and executives still don’t know about the health of their businesses », réalisée par Deloitte en coopération avec l’Economist Intelligence Unit et publiée aujourd’hui, 78% des PDG interrogés affirment que le seul usage des indicateurs financiers ne permet pas d’identifier de façon adéquate les forces et les faiblesses de leur entreprise. Ils indiquent avoir besoin d’indicateurs non-financiers qui permettent d’évaluer la performance, mais les outils nécessaires à la compréhension de ces indicateurs restent insuffisants.

« L’étude révèle des différences entre la théorie et la pratique dans les conseils d’administration et dans les cercles de management parmi quelques-unes des entreprises leaders dans le monde », indique Alain Pons. « Par rapport à la dernière étude (2004), les PDG ont une attitude plus positive vis-à-vis de la valeur des indicateurs non-financiers de la performance. Mais il semble que les managers ne soient pas encore préparés à passer la vitesse supérieure. La majorité des entreprises indique être confrontée à une pression croissante pour évaluer ces indicateurs, mais les informations concernant la performance non-financière qu’elles reçoivent traduisent un déficit de qualité et ne satisfont pas totalement leurs besoins. »

Les résultats de la seconde enquête montrent que 57% des entreprises interrogées sont confrontées à une pression grandissante pour mesurer les indicateurs non-financiers. En outre, de plus en plus d’entreprises créent de la valeur en s’appuyant sur l’utilisation d’instruments non-financiers. La satisfaction-client, l’innovation, et l’engagement des collaborateurs sont cités parmi les facteurs-clés de performance chez les entreprises interrogées. Par ailleurs, 83% des entreprises interrogées affirment que le marché lui-même tend de plus en plus à mettre l’accent sur les mesures de performance non-financière."...

Une enquête ,en langue anglaise, téléchargeable à cette adresse :

http://www.deloitte.com/dtt/cda/doc/content/InTheDarkII_April2007.pdf

La présentation , en français , sur le site Deloitte

http://www.deloitte.com/dtt/press_release/0,1014,sid%253D14936%2526cid%253D156013,00.html