Bienvenue


C'est avec plaisir que nous vous accueillons sur ce site dédié au contrôle interne des organisations, à but lucratif ou non, indépendamment de leur taille et  de leur statut , qu'elles soient organisations internationales, nationales, entreprises trans-nationales ou PME.


Il est bien plus facile de remarquer le bruit fracassant de l’arbre qui tombe que le silence de la forêt qui pousse !

André DEMAILLY, Juin 2006

 

 

 

 

 

 

 

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 RECOMMANDATIONS DE L’AMF EN VUE DE L’ARRETE DES COMPTES

2007 
accès au document sur le site de l'AMF ici ou en archive  ici

2008

http://www.amf-france.org/documents/general/8484_1.pdf

 

Agora du Risque

Le Blog de Damien Goy

http://www.riskagora.net/

Gouvernance

Idées et réflexions sur la gouvernance et les marchés financiers

Le blog de Stéphane ROUSSEAU Professeur à la Faculté de droit de l'Université de Montréal
http://droit-des-affaires.blogspot.com/


GOVERNANCE, RISK and COMPLIANCE
http://inside-grc.com/

OBJECTIF PERFORMANCE
Le blog de Patrick JAULENT
http://objectifperformance.decideo.fr/

 

 Normes IAS & IFRS 
http://www.normesias-ifrs.info/

Vous y trouverez le texte consolidé des normes IAS/IFRS validées par l'UE
ICI
  http://www.normesias-ifrs.info/article-25682831.html

  Contrôle Interne

COSO :

Le contrôle interne y est défini comme étant «  le processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie, le personnel d'une entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs »


Nguyên Hong Thai :

Le contrôle interne est «  l'ensemble des actions conduites par la direction générale avec la participation du personnel sous la supervision du conseil d'administration, pour satisfaire aux obligations de rentabilité, de conformité juridique et de transparence des opérations en réduisant les risques d'échec dans la réalisation des objectifs »


Définitions - entre autres -  citées par E. EBONDO WA MANDZILA pages 89-90 de son ouvrage

La Gouvernance de l'Entreprise dont une présentation est accessible à cette adresse 

 

 

Les articles récemment lus...

 

Samedi 31 mars 2007 6 31 /03 /Mars /2007 23:08

 "The map is not the territory." Alfred Korzybski

 

"Maîtriser ses informations devient le challenge incontournable auquel doit faire face toute organisation indépendamment de sa taille. La conséquence directe est un accroissement permanent de la quantité d'information à manipuler.

L'espace informationnel de chaque organisation est très vaste. Il va des informations collectées (comme les informations sur les collaborateurs, les clients, les fournisseurs, les partenaires, les concurrents, les marchés, etc.) aux savoir-faire (comme les descriptions des outils et des procédés, la documentation scientifique et technique, les brevets, etc.).

Face à des espaces informationnels toujours plus importants, comment gérer toutes ces informations ? Comment faire face à autant de données ? Comment maîtriser un espace informationnel ? Ces préoccupations constituent la problématique à l'origine de la cartographie sémantique.

La maîtrise d'un espace est une problématique universelle qui préoccupe l'homme depuis son origine. La cartographie résulte de cette problématique. Cartographier un espace permet de le visualiser en une carte pour mieux l'appréhender." L’institut Porphyre.


« Une image vaut mille mots ».

consultez le powerpoint de ce ZIP 

http://ontology.univ-savoie.fr/tricot/recherche/CS/these/Cartographie%20semantique%20-%20Christophe%20Tricot.zip

 

Le site de l'institut Porphyre :

http://www.porphyre.org/index.php?n=themes

Christophe Tricot  : des connaissances à la carte

http://ontology.univ-savoie.fr/tricot/

surtout n'hésitez pas à manipuler  les " Démonstrations " !

La thèse de Christophe TRICOT sur son site 

 32Mo ! MAIS C'est  un MUST

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Jeudi 29 mars 2007 4 29 /03 /Mars /2007 08:49
 

 
Etude 2007
 
sur l'appréhension des
 
risques en cas de non respect des
 
obligations réglementaires en Europe
 
 
 
 
15 mar 2007
 
En Europe, les autorités de contrôle sont plus puissantes et mieux armées que jamais tandis que les obligations auxquelles les entreprises doivent faire face deviennent de plus en plus complexes. Notre étude européenne sur la connaissance des risques en cas de non respect des obligations réglementaires reflète le point de vue de 250 dirigeants d'entreprises faisant partie des plus grands groupes européens appartenant à divers secteurs dactivités. On constate que bien que les entreprises soient conscientes des risques liés au non respect des obligations réglementaires, nombre d'entre elles n'ont pas une réelle connaissance du pouvoir des autorités administratives.
 
à lire sur le site de DLA Piper avec un résumé et l'étude téléchargeable en PDF
 
 
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Mercredi 28 mars 2007 3 28 /03 /Mars /2007 18:23

 
L'évaluation du risque et de
 
la performance des
 
Hedge Funds

THESE

pour l'obtention du titre de Docteur en Sciences de Gestion

Doctorat ès Sciences de Gestion conforme au nouveau régime défini par l'arrêté du 30 mars 1992

présentée et soutenue publiquement par

Emmanuelle FROMONT

21 novembre 2006

Université Rennes I

Résumé:

Ce travail de recherche propose de nouveaux outils pour améliorer la prise en compte des caractéristiques spécifiques des hedge funds, dans l'évaluation de leur risque et de leur performance.

Tout d'abord, nous mettons en évidence l'intérêt des développements basés sur la théorie des valeurs extrêmes pour analyser et quantifier le risque extrême des hedge funds. Une procédure de backtesting démontre que la valeur en risque, estimée à partir de la distribution de Pareto généralisée s'ajustant aux pertes extrêmes (VaREVT), est plus fiable que les mesures de risque usuelles. Puis, nous suggérons un nouvel indicateur de performance, lequel permet de prendre en compte la non normalité des distributions de rentabilités des hedge funds ainsi que, le niveau de rentabilité minimum acceptable de l'investisseur.

Enfin, quatre modèles ont été construits en vue de déterminer les principaux facteurs explicatifs de l'évolution de la rentabilité journalière des stratégies alternatives. Ce dernier point donne l'occasion de mettre en évidence les avantages de la méthode de régression PLS pour identifier les facteurs pertinents.

Cette recherche offre, non seulement, des résultats intéressants pour mieux comprendre le monde des hedge funds mais également, de nouvelles perspectives pour l'évaluation du risque et de la performance des autres actifs financiers ayant une distribution de rentabilités leptokurtique et asymétrique.

Une thèse téléchargeable à cette adresse :

http://tel.archives-ouvertes.fr/docs/00/13/90/12/PDF/theseEF-2006.pdf

ou à celle-ci :

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/theseef-2006.pdf

 

Optimisation de portefeuille: prédire rendements et risque de manière robuste

Par Maria-Pia Victoria-Feser, professeur de statistique, HEC, Université de Genève et Cédric Perret-Gentil, responsable de l’analyse quantitative sur hedge funds, Union Bancaire Privée

http://www.hec.unige.ch/www/download.php?fn=ba3537cb2

La Value-at-Risk

http://www.esg.uqam.ca/recherche/document/2006/04-06.pdf

 

 

 

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Mardi 27 mars 2007 2 27 /03 /Mars /2007 19:28

LE RÉFÉRENTIEL DE CONTRÔLE

INTERNE COMPTABLE

INTERMINISTÉRIEL

 

Extrait de l'introduction :

"L'ambition de la loi organique relative aux lois de finances du 1er août 2001 (LOLF) est de fixer un nouveau cadre budgétaire et comptable comme support d'une gestion publique plus performante. Dans ce cadre, la comptabilité a vocation à devenir un véritable instrument, d'une part, d'information des citoyens et partenaires de l'État français sur sa situation financière et patrimoniale et, d'autre part, de gestion au profit des décideurs publics pour connaître, gérer et préserver le patrimoine de l'État.

Cet objectif suppose la mise en oeuvre de procédures comptables et financières assurant une qualité irréprochable des comptes de l'État. Le levier privilégié pour parvenir à cette amélioration de la qualité comptable réside dans le renforcement des dispositifs de contrôle interne comptable.

Il convient de souligner que le contrôle interne n'est pas une nouvelle activité et que tout service intègre dans son fonctionnement courant des exigences de contrôle interne. Cependant, les dispositifs existants doivent être renforcés pour tenir compte des nouvelles responsabilités comptables des gestionnaires et des nouvelles pratiques induites par la comptabilité d'exercice.

Le présent référentiel de contrôle interne est mis à disposition des ministères pour leur permettre de mettre en place les dispositifs de contrôle interne comptable nécessaires pour maîtriser les risques comptables et financiers et atteindre l'objectif de qualité comptable."

Un exposé transposable des OBJECTIFS ET MÉTHODOLOGIE DE LA DÉMARCHE  à lire !

un document téléchargeable à cette adresse:

http://www.thematiques.modernisation.gouv.fr/bib_res/328.pdf

 ou à celle-ci ;

 http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/328.pdf

 

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Dimanche 25 mars 2007 7 25 /03 /Mars /2007 12:45

Why Corporate “Goodness”
 
is Not Enough:
 Rethinking Corporate Responsibility 

 

Christine Arena

About the author:
Christine is the award-winning author of two books, "Cause for Success: 10 Companies that Put Profits Second and Came in First" (New World Library, November 2004), and "The High-Purpose Company: The Truly Responsible (and Highly Profitable) Firms that are Changing Business Now" (Collins, January 2007), from which this manifesto is adopted. Through her books, Christine’s prime objective is to enable readers to easily distinguish between true and false corporate social responsibility (CSR), or winning and losing approaches. She is a frequent speaker on the subject of CSR effectiveness to corporate and academic audiences worldwide. Additionally, Christine serves as a strategic partner to change management consulting firm Interaction Associates, and sits on the advisory boards of green business ventures IdealBite.com and Re:Vision. A masters graduate of New York University, she lives in San Francisco with her husband.

Cet article est téléchargeable à cette adresse :

http://www.changethis.com/pdfdl/31.02.CorporateGoodness.pdf

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Mercredi 21 mars 2007 3 21 /03 /Mars /2007 22:29

 

Indicateurs de Performance

pour les

Institutions de Microfinance

GUIDE TECHNIQUE 

 

 

 

von Strauffenberg, D. & Jansson, T. & Abrahams, J. & Abate, F. & Kenyon, N.

 

 

Ce Guide Technique :
  • met en relief 14 des définitions les plus utilisées et illustre la manière dont elles sont utilisées,
  • fournit certaines explications et analyses des indicateurs pour ceux qui sont intéressés de comprendre leur utilisation ou leurs faiblesses.

Pour chaque indicateur, le Guide :

  • présente une proposition de définition et en interprète la signification,
  • identifie les pièges potentiels dans son utilisation.

Enfin le guide fournit les valeurs de benchmark de 29 institutions de microfinance latino-américaines établies par MicroRate (le « MicroRate 29 »).

 

 

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Samedi 17 mars 2007 6 17 /03 /Mars /2007 07:40

Lignes directrices relatives à la

responsabilité sociétale

ISO 26000

Document de travail

 

 

 Avec cette proposition de définition de la bonne gouvernance:

"La bonne gouvernance est cruciale pour la vitalité et la stabilité de l'économie ; elle favorise la confiance dans les institutions de la société. La bonne gouvernance est participative, à but consensuel, fondée sur l'obligation de rendre compte, transparente, réactive, efficace et efficiente, assise sur le principe de l'équité et de la participation et enfin, elle observe le principe de la légalité. Elle donne l'assurance que la corruption est réduite le plus possible, que le point de vue des minorités est pris en compte et que la voix des plus vulnérables est entendue lors des prises de décisions. De plus, elle est réactive face aux besoins actuels et futurs de la société.

Les enjeux essentiels de la gouvernance d'entreprise, à savoir la participation, la ligne de conduite éthique, la diffusion de l'information, le respect du principe de légalité et la responsabilité et obligation de rendre compte, sont liés à l'environnement, à l'engagement vis-à-vis des populations locales/au développement de la société, aux droits de l'Homme, aux pratiques de travail, aux relations commerciales éthiques et aux relations avec les consommateurs. "

le document est téléchargeable à cette adresse:

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/wd2-iso-26000-vf.pdf

à lire également cette présentation des  Enjeux de la normalisation de  RS

Responsabilité sociétale et développement durable :

quel potentiel pour la norme ISO 26000 ?

Par Gisèle Belem

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/enjeux-de-la-normalisation-de-la-rs.pdf

 

 

 

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Dimanche 11 mars 2007 7 11 /03 /Mars /2007 12:22

 

Pratiques des sociétés du SBF 120

en matière de contrôle interne

 

 

 

 Interview de Victor Amselem - associé au sein de Grant Thornton. au sujet de l'étude sur les pratiques des sociétés du SBF 120 en matière de contrôle interne, réalisée par Grant Thornton

extrait :

" C'est une étude que nous réalisons pour la 3ème année consécutive puisqu'elle a pris place immédiatement après l'introduction de la LSF parue en 2003. C'est cette loi qui a rendu obligatoire les rapports de contrôle interne pour les sociétés cotées. En effet, les autres sociétés, visées elles aussi par la LSF lors de sa mise en place, en ont été par la suite dispensées. Il est donc important de noter que notre méthodologie est pratiquement similaire d'une année sur l'autre, puisqu'elle opère le suivi de points majeurs depuis 3 ans, et lance l'observation de points nouveaux lorsque ceux-ci méritent une attention particulière. Cette année, l'implication des comités d'audit dans l'identification des risques a été un des éléments innovants de notre étude. La permanence de notre approche réside d'abord dans la réunion de l'échantillon : c'est-à-dire les sociétés du SBF 120, puis la collecte et l'exploitation de leurs plaquettes annuelles avec une attention particulière sur le rapport du contrôle interne élaboré par le président et incidemment les rapports des commissaires aux comptes. Nous étudions ensuite le rapport de gestion qui fait apparaitre un exposé des risques.  "

la suite de l'interview est à lire à cette adresse :

http://newsinvest.fr/az/societe_edito.php3?socid=4450&edito_id=48

L'étude 2006 est téléchargeable à cette adresse :

http://www.grant-thornton.fr/uploads/tx_gsbasedocu/2007_ETUDE_CONTROLE_INTERNE_GRANT_THORNTON.pdf

Grant Thornton publie la 3ème édition de son étude sur le contrôle interne  Poids : 227,76 Ko 29/01/2007

le site de Grant Thornton :

http://www.grant-thornton.fr/index.html

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Mercredi 7 mars 2007 3 07 /03 /Mars /2007 22:56

 

LE « CORPORATE CONTROL »

 &

LE RISQUE ACTIONNARIAL :

UNE REVUE DE LA LITTERATURE

Agnès Nabet

Article publié en 2000

début de l'article:

"Notre article s'attache à mettre en relation le corporate control avec le risque actionnarial.

Le corporate control se définit comme le contrôle du niveau corporate sur les managers de l'entreprise. Ce champ de littérature postule que le niveau corporate doit astreindre les managers à respecter les objectifs organisationnels (Bilimoria, 1997 ; Davis et Stout, 1992 ; Davis et Thompson, 1994 ; Mikkelson et Partch, 1989 ; Morck, Shleifer et Vishny, 1989 ; Herman, 1981).

Cette nécessité de contrainte signifie que les managers ont parfois des intérêts contraires à ceux de l'organisation et de ses propriétaires. La notion de corporate control suppose donc l'existence de conflits entre les managers et les actionnaires. Et, l'une des finalités du corporate control peut être de maîtriser le risque encouru par l'actionnaire confronté aux comportements opportunistes des managers. A partir, de ce raisonnement, nous cherchons à répondre à la question suivante : « Quels sont les mécanismes de corporate control permettant d?assurer la maîtrise du risque actionnarial ? ».

Le risque actionnarial provient de l'existence de conflits entre actionnaires et managers. Un système de résolution interne des conflits apparaît alors indispensable. Ce besoin se fait ressentir dés 1937 lorsque Coase (Chevalier, 1995) introduit le concept de coût de transaction.

« La problématique centrale de Coase est fondée sur l'idée que la firme n'existe que parce qu'elle peut être un substitut au marché. Il est donc nécessaire d'effectuer une comparaison des coûts (Chevalier, 1995, p16) ». L'analyse de ces coûts d'abord utilisée pour expliquer l'existence de la firme est à l'origine de la théorie des coûts de transaction et de la théorie de l'agence (Chevalier, 1995, p16 et 17)."...

la suite de l'article est téléchargeable à cette adresse :

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/nabet.pdf

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Samedi 3 mars 2007 6 03 /03 /Mars /2007 13:32
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