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C'est avec plaisir que nous vous accueillons sur ce site dédié au contrôle interne des organisations, à but lucratif ou non, indépendamment de leur taille et de leur statut , qu'elles soient organisations internationales, nationales, entreprises trans-nationales ou PME.

Il est bien plus facile de remarquer le bruit fracassant de l’arbre qui tombe que le silence de la forêt qui pousse !

André DEMAILLY, Juin 2006

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Dimanche 18 novembre 2007

Balanced Scorecard (BSC) GUIDE

Balanced Scorecard (BSC)

Guide (68 pages)

Table des matières

A. Balanced Scorecard (BSC) ................................................. 5

1. Le pourquoi du BSC ................................................... 6

2. Origine et positionnement ........................................... 9

3. L'organisation orientée stratégie ................................. 12

4. Carte stratégique: orientation perspectives .................. 15

5. Suivi sur la base d'indicateurs .................................... 18

6. Approche lors de la mise en place .............................. 20

7. Ecueils et avantages ................................................. 23

8. Prérequis du BSC ..................................................... 26

9. L'opportunité du changement ...................................... 29

10. Les premiers résultats ............................................. 31

B. Questions fréquemment posées ......................................... 33

C. Liste de mots-clés ............................................................. 39

Objectif de ce guide

Le présent guide a pour but de familiariser le fonctionnaire fédéral, indépendamment de l'organisation(°), avec la notion de BSC ou Balanced Scorecard, terme technique désignant un tableau de bord stratégique, spécifique et équilibré.

Dans la modernisation de l'administration fédérale, le 'balanced scorecard' constitue un instrument utile pour assurer le suivi et entreprendre les actions correctrices de l'implémentation de la stratégie dans une organisation.

Ce guide vous propose une dizaine de chapitres qui vous permettront de faire connaissance avec une série de grands thèmes liés à cette méthodologie.

Vous trouverez également dans ce guide une série de 'Questions fréquemment posées', ainsi qu'une liste de mots-clés reprenant des notions BSC consacrées.

Cette liste sera surtout utile à ceux et celles qui sont concrètement impliqués dans un BSC.

Un guide téléchargeable ici

http://www.belgium.be/eportal/ShowDoc/personnel/imported_content/pdf/PO_FR_brochure_BSC.pdf?contentHome=entapp.BEA_personalization.eGovWebCacheDocumentManager.fr

ou en archive ici :

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/po-fr-brochure-bsc.pdf

par RR publié dans : Tableau de Bord ou Balanced ScoreCard
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Mardi 13 novembre 2007

Internal Control : A Tool for the Audit Committee

Internal Control:

A Tool for the Audit Committee

From The AICP

>>> ou ici http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/internal-control.pdf

Le site à visiter si vous ne le connaissez pas http://www.aicpa.org/Professional+Resources/

Purpose of This Tool. Internal control over financial reporting has always been a major area in the governance of an organization, and this importance has been magnified in recent years. This tool is intended to give audit committees basic information about internal control to understand what it is, what it is not, how it can be used most effectively in the organization, and the requirements of management with respect to the system of internal control over financial reporting. Note that the primary responsibility of the audit committee with respect to internal control is the system of internal control over financial reporting.

>>> Download a printable version of this Tool

A Audit Committee Toolkit.

par RR publié dans : Controle Interne
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Samedi 10 novembre 2007

ERM and the Convergence of Physical and Logical Security

Issues of Enterprise Risk Management and the Convergence of Physical and Logical Security

Aout 2007

Deloitte & Touche LLP in Canada was commissioned by The Alliance for Enterprise Security Risk Management (AESRM) to research and develop a report addressing the:

> Value of security as part of enterprise risk management (ERM)

> Benefit of a converged view of security in managing enterprise risk

The material that forms the basis of this study includes surveys and interviews conducted by Deloitte Touche Tohmatsu member firms (hereafter referred to as Deloitte) for AESRM, material developed by Deloitte, and prior research conducted by AESRM.

Une étude téléchargeable à cette adresse :

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/aesrm-convergence-in-erm.pdf

ou sur le site de l'AESRM :

http://www.aesrm.org/projects_and_publications.html

par RR publié dans : Risques
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Vendredi 9 novembre 2007

Company Directors' Views Regarding Stakeholders

Company Directors' Views

Regarding Stakeholders

October 2007

RESEARCH REPORT

Meredith Jones

Research Fellow

Corporate Governance and Workplace Partnerships Project

Faculty of Law

The University of Melbourne

Shelley Marshall

Senior Research Fellow

Corporate Governance and Workplace Partnerships Project

Faculty of Law

The University of Melbourne

Richard Mitchell

Professor, Department of Business Law and Taxation and Department of Management,

Monash University and Professorial Fellow, Faculty of Law, The University of

Melbourne

Ian M Ramsay

Harold Ford Professor of Commercial Law and

Director, Centre for Corporate Law and Securities Regulation

Faculty of Law

The University of Melbourne

Abstract:

This research report provides detailed analysis of data collected from a major survey into how company directors balance the competing and sometimes conflicting interests of stakeholder groups, including employees, creditors and shareholders. The findings have significant policy implications. The obligations of directors toward company stakeholders and whether the law of directors' duties needs to be changed have been the subject of much public debate. There have been government inquiries on this topic in a number of countries. However, there has been little empirical evidence of directors' attitudes and business practice.

The survey tested directors' understanding of their obligations under the law and their priorities in relation to stakeholders using simple ranking exercises and a more sophisticated 'salience' test in order to gain a more nuanced understanding of the extent to which directors prioritise particular interests. The survey revealed results which suggest that directors do not adhere to a simple 'shareholder primacy' corporate strategy.

Une étude de 142 pages téléchargeable à cette adresse :

Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1023259

ou ici

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/ssrn-id1023259.pdf

par RR publié dans : Gouvernance
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Vendredi 9 novembre 2007

La Gestion des risques pour les systèmes d'information

La Gestion des risques

pour les systèmes d'information

Nicolas Mayer et Jean-Philippe Humbert

Centre de recherches public Henri Tudor Luxembourg

un article paru en Avril-Mai 2006 revue MISC

Article téléchargeable - 12 pages - à cette adresse:

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/nma-jph-misc24.pdf

Pour feuilleter le numéro de Novembre 2007 MISC en kiosque c'est ici

par RR publié dans : Risques
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Jeudi 25 octobre 2007

Audit of INTERNAL CONTROL

PRELIMINARY STAFF VIEWS

AN AUDIT OF INTERNAL CONTROL THAT IS INTEGRATED WITH AN AUDIT OF FINANCIAL STATEMENTS:

GUIDANCE FOR AUDITORS OF SMALLER PUBLIC COMPANIES

OCTOBER 17, 2007

The staff of the Public Company Accounting Oversight Board (the "Board" or "PCAOB") is publishing for comment its preliminary views on how auditors can apply certain provisions of Auditing Standard No. 5 to audits of internal control of smaller, less complex public companies.

Today's release, Preliminary Staff Views - An Audit of Internal Control That Is Integrated with An Audit of Financial Statements: Guidance for Auditors of Smaller Public Companies, is available for public comment until Dec. 17, 2007.

Preliminary Staff Views est téléchargeable à cette adresse :

www.pcaobus.org/Standards/Standards_and_Related_Rules/AS5/Guidance.pdf

par RR publié dans : Controle Interne
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Vendredi 12 octobre 2007

Compliance et l'interprétation de la loi

'Compliance'

(mise en conformité) :

c'est l'interprétation de la loi qui pose problème

'Compliance' - ce terme provoque à lui seul de véritables cauchemars chez de nombreux CEO, CFO, CIO et autres CxO.

Sarbanes-Oxley, Bâle II et d'autres législations de ce genre imposent en effet aux organisations un carcan de règles qui doivent être suivies à la lettre.

Un sondage indique cependant que ce ne sont pas les règles en tant que telles, mais bien leur interprétation qui pose problème dans la pratique.

la suite de l'article est à cette adresse :

http://www.datanews.be/fr/specials/90-64-14746/-compliance---c-est-l-interpretation-de-la-loi-qui-pose-probleme.html