Texte Libre


C'est avec plaisir que nous vous accueillons sur ce site dédié au contrôle interne des organisations, à but lucratif ou non, indépendamment de leur taille et  de leur statut , qu'elles soient organisations internationales, nationales, entreprises trans-nationales ou PME.


Il est bien plus facile de remarquer le bruit fracassant de l’arbre qui tombe que le silence de la forêt qui pousse !

André DEMAILLY, Juin 2006

 

 

 

 

 

 

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 RECOMMANDATIONS DE L’AMF EN VUE DE L’ARRETE DES COMPTES 2007  

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Nouveau blog  sur la toile créé par Damien GOY ( DAF)
L'AGORA du  Risque


            

 Rapport Société Générale
 les trois parties dont synthèse Mission Green SocGen
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Les articles récemment lus...

 

Mardi 10 juillet 2007

 

 LE CODE BELGE

DE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE

Principale conclusion

Sur la base de l'analyse des rapports annuels, des Chartes de gouvernance d'entreprise et des sites web des sociétés, il apparaît clairement que les sociétés cotées belges ont consenti d'importants efforts en vue de respecter au maximum le Code Lippens et d'informer le public en détail au sujet de leurs pratiques en matière de gouvernance d'entreprise.

L'enquête est consultable à cette adresse :

http://www.corporategovernancecommittee.be/library/documents/EnqueteCodeLippens_0507f.pdf

ou ici :

 http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/enquetecodelippens-0507f.pdf

Le CODE est téléchargeable  sur son site d'origine  :

http://www.corporategovernancecommittee.be/fr/home/

 à cette adresse :

http://www.corporategovernancecommittee.be/library/documents/final%20code/CorpGov_FR5.pdf

ou ici :

 http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/corpgov-fr5.pdf

 

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Mardi 10 juillet 2007

Contrat, confiance et

degré d'asymétrie dans les relations d'alliance 

Pr. Hélène Delerue

Université du Québec à Montréal

Département de Management et Technologie

École des Sciences de Gestion

" L'asymétrie entre les partenaires représente une dimension pouvant affecter le management des relations d'alliance. L'asymétrie résulte souvent du différentiel de taille entre les organisations, cause de multiples disparités tant en termes de culture, de pouvoir ou de compétences. Peu d'études s'intéressent à la manière dont une petite et moyenne entreprise gère les risques relationnels en fonction du degré d'asymétrie caractérisant ses relations d'alliance. Il s'agit précisément de la problématique abordée dans cet article. Nous soutenons que le degré d'asymétrie conditionne la gestion des risques, alors que la perception des risques en est indépendante."

 

Un article mis en ligne avec l'autorisation de l'auteur et  téléchargeable à cette adresse :

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/delerue-mi.pdf

 

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Dimanche 8 juillet 2007

Lors de la journée organisée par CARTESIS, BPM en 1 jour, nous avons eu la chance d'entendre l'exposé de Monsieur B. DRUI en charge de la direction du Cabinet PROTIVITI pour la France. Exposé accompagné d'un diaporama qu'il a bien voulu nous autoriser à mettre en ligne dans cet espace.

Pilotage financier et gouvernance des groupes : de la maîtrise des risques à

l'optimisation des processus 

accès au document ICI

la Gouvernance, le Risque et la Conformité (GRC)

Les applications GRC sont désormais des solutions incontournables pour tout Groupe désireux d’accélérer, fiabiliser et améliorer les activités de contrôle interne et les coûts associés. Elles jouent un rôle prépondérant pour structurer ou transformer les pratiques de gouvernance, fournissant un socle évolutif capable de supporter efficacement le déploiement des processus et activités de contrôle interne et/ou d’audit interne sur un large périmètre.

 Le marché des applications GRC s’est considérablement développé ces dernières années et est aujourd’hui très atomisé avec  la présence simultanée de grands éditeurs d’ERP et de spécialistes de la GRC proposant des fonctionnalités plus ou moins abouties et performantes selon les domaines couverts.

Pour faire le bon choix de sa solution GRC, il faudra suivre une démarche pragmatique, combinant à la fois expertise des métiers du contrôle et de l’audit interne, bonnes connaissances des éditeurs et de leurs solutions, et maîtrise des projets d’intégration des systèmes d’informations.

Bernard Drui    Managing Director     

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/maitriser-le-choix-de-votre-solution-grc-protiviti.pdf 

                                                                 

Le site du Protiviti : http://www.protiviti.fr/portal/site/pro-fr

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Mardi 3 juillet 2007

Commission Guidance Regarding Management's Report on Internal Control Over Financial Reporting Under Section 13(a) or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934

SUMMARY: The SEC is publishing this interpretive release to provide guidance for management regarding its evaluation and assessment of internal control over financial reporting. The guidance sets forth an approach by which management can conduct a top-down, risk-based evaluation of internal control over financial reporting. An evaluation that complies with this interpretive guidance is one way to satisfy the evaluation requirements of Rules 13a-15(c) and 15d-15(c) under the Securities Exchange Act of 1934.

EFFECTIVE DATE: June 27, 2007.

Un article téléchargeable à cette adresse :

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/33-8810.pdf

ou sur son site d'origine :

http://www.sec.gov/rules/interp/2007/33-8810.pdf

Un signalement de John Walz du blog de la SOX :

http://www4.asq.org/blogs/sarbanes-oxley/2007/06/guidance_regarding_managements.html

 

 

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Lundi 25 juin 2007

Le Balance Scorecard

est-il une nouveauté ?

 Aurore Gombaud-Saintonge

Gabrielle Geze

Elise Panet

Année 2002-2003

 

Ce document est le résultat d'un travail d'étudiantes en DESS Contrôle de Gestion.

Après un rappel théorique, il est complété par quelques informations sur un cas concrêt de mise en place d'un Balanced Scorecard.

Ce document est téléchargeable à cette adresse:

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/bsc.pdf

Son site d'origine:

http://www.management.free.fr/

 

 

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Samedi 23 juin 2007

GESTION INDIRECTE d'un  RISQUE : Le cas des HEDGE FUNDS

 La supervision indirecte

des hedge funds

 

DANIÈLE NOUY

Secrétaire Général

Commission Bancaire

"Organe collégial présidé par le Gouverneur de la Banque de France, la Commission bancaire est chargée de contrôler le respect par les établissements de crédit et par les entreprises d'investissement (hors sociétés de gestion de portefeuille) des dispositions législatives et règlementaires qui leur sont applicables et de sanctionner les manquements constatés (article L613-1 du Code monétaire et financier)."

.

Début:

"Face aux nombreux risques liés aux hedge funds (fonds d'investissement spéculatifs), existe le recours à des mesures indirectes visant leurs contreparties et leurs créanciers, qui sont pratiquement tous des entités régulées, entreprises d'investissement et banques. Nous examinerons ici comment la supervision indirecte a été rendue plus efficace au fil du temps et comment en pratique elle pourrait l'être davantage encore."...

Un article téléchargeable à cette adresse:

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/rsf10-nouy-11-04.pdf

ou sur le site de la Banque de France:

http://www.banque-france.fr/

 

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Vendredi 8 juin 2007

 

MANUEL D'AUDIT DE LA PERFORMANCE

"Le présent manuel a été rédigé afin de répondre aux besoins des auditeurs et du personnel d'encadrement. Il explique en termes généraux comment les audits de la performance doivent être planifiés et réalisés, et les rapports correspondants établis "

 

Un deploiement sous COSO

Version française.

Un manuel téléchargeable  à cette adresse :

http://eca.europa.eu/audit_approach/performance_audit_manual/doc/performance_audit_manual_fr.pdf

ou ici :

 http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/performance-audit-manual-fr.pdf

Le site d'origine :

http://eca.europa.eu/audit_approach/audit_approach_index_fr.htm

 

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Vendredi 8 juin 2007

IIA

DOCUMENT D'INFORMATION POUR COMITÉ D AUDIT

LES NORMES DE L'AUDIT INTERNE: LES RAISONS DE LEUR IMPORTANCE

12/2005

Cet article discute les Normes Internationales pour la Pratique Professionnelle de l'Audit Interne

Un article téléchargeable à cette adresse :

 http://www.theiia.org/download.cfm?file=36987

ou bien ici:

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/french---standards-why-they-matter_1_.pdf

le site de l'IIA (quelques publications en Français)

http://www.theiia.org/guidance/

 

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Vendredi 8 juin 2007

Gouvernance d'entreprise - l'après Swissair

Vous trouverez ci-dessous l'article de BETH KRASNA .Article paru dans  la Tribune de Genève.

Pourquoi? simplement pour sa conclusion que nous partageons sur le devenir du reporting.

.

Un parler clair venu de Suisse, une fraicheur bien agréable !

.

L'article est consultable à cette  adresse sur le site de la Tribune de Genève.

http://www.tdg.ch/pages/home/tribune_de_geneve/quotidiennes/l_actu/detail_quotidiennes/(contenu)/88904

"

Gouvernance d'entreprise - l'après Swissair

07 Juin 2007 15h05 Pour le moment, la régulation et les meilleures pratiques en matière de gouvernance ont toujours un train de retard sur la réalité. Raison pour laquelle le jugement Swissair est juste, estime BETH KRASNA

 

Si la gouvernance d'entreprise aux Etats-Unis se divise en l'avant et l'après Enron, pour nous en Suisse, le moment charnière fut le grounding, puis la faillite de Swissair. Depuis, les exigences des différentes communautés partenaires sont devenues plus spécifiques, et l'environnement régulatoire a suivi. Pour un conseil d'administration aujourd'hui il n'y a plus de "business as usual". Le contrôle, la stratégie, l'évaluation et la gestion des risques, et leur traitement dans les états financiers se sont beaucoup développés en quelques années, et ne concernent pas que les grandes sociétés cotées en bourse. Même les moyennes et petites sociétés seront sujettes dès le 1er janvier 2007 d'une révision externe de leur système de contrôle interne.

Un jugement basé sur le contexte de l'époque
C'est humain de vouloir trouver les coupables de la débacle Swissair, et le procès a sûrement permis une clarification publique et bénéfique des faits. Mais il ne faut pas juger les administrateurs de Swissair par rapports aux standards qui existent aujourd'hui, et qui se sont développés en particulier pour éviter le même genre de dérive. L'acquittement des 19 accusés dans le procès pénal est donc juste, car si des erreurs ont été commises, il n'y a pas eu de gestion déloyale, ni de volonté de nuire à la société.

Pour le moment, la régulation et les meilleures pratiques en matière de gouvernance ont toujours un train de retard, car la correction se fait après coup, pour éviter de reproduire un événement indésirable. Nous sommes encore trop tournés vers le passé. Mais je prédis que dans quelques années, le "reporting" (le rapport de gestion) des sociétés se fera aussi sur leurs projets d'avenir. Et l'évaluation des entreprises sera basée sur l'exécution de leur stratégie et l'atteinte de leurs objectifs.

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Vendredi 8 juin 2007

La pratique des Comités d'Audit en France et dans le Monde

Enquête KPMG 

 2006

Une enquête téléchargeable à cette adresse

http://www.audit-committee-institute.fr/dbfetch/52616e646f6d4956d193b25ea8c59d684d8bfaeb8105f501/etude_audit_committee_institute_complet.pdf

Audit Committee News

KPMG

Décembre 2006

Une enquête téléchargeable à cette adresse

http://www.audit-committee-institute.fr/dbfetch/52616e646f6d495647d31c2b32bd5ae2a787fb37f872fa23/newslettercomiteaudit_211206.pdf

 

Le Site de l'Audit Committee Institute en France

http://www.audit-committee-institute.fr/index.thtml/fr/top/About/index.html

 

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