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C'est avec plaisir que nous vous accueillons sur ce site dédié au contrôle interne des organisations, à but lucratif ou non, indépendamment de leur taille et de
leur statut , qu'elles soient organisations internationales, nationales, entreprises trans-nationales ou PME.
Il est bien plus facile de remarquer le bruit fracassant de l’arbre qui tombe que le silence de la forêt qui pousse !
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Société Générale
les trois parties dont synthèse Mission Green SocGen ici
Les articles récemment lus...
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Société Générale : en fin d'article le RAPPORT LAGARDE sur la SocGen |
Par MAXIME LEGRAND ancien inspecteur à la Société Générale
LA question !
" Le métier de base de l'auditeur bancaire est la certification comptable, c'est-à-dire l'analyse ligne à ligne des comptes dits de « suspens », les fameux comptes dans lesquels le trader aurait
localisé ses opérations fictives.
Comment imaginer que tous ces auditeurs n'aient rien vu pendant si longtemps ?
Incompétence, aveuglement, impossibilité pour le corps d'audit d'avoir son mot à dire par rapport à l'appétit commercial du management ?
Les réponses nous éclaireront certainement sur l'arbitrage opéré entre rendement et risque par la direction de la banque..."
un article à lire sur le site de " Les ECHOS " à cette adresse
:
http://www.lesechos.fr/info/analyses/4681003.htm
Le rapport de C. LAGARDE Ministre de l"Economie et des Finances sur la Société Générale :
http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/rapport_societe_generale.pdf
L'article du 05 fevrier de l'International Herald Tribune :
http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/socgen-scandal_IHT05Fev2008.pdf
L'article du 17 février du Financial Times
Tracking down the controls behind Kerviel’s trade
By Martin Arnold, Peggy Hollinger and Scheherazade Daneshkhu
Published: February 17 2008 22:01
http://www.ft.com/cms/s/32d4ab62-dd8e-11dc-ad7e-0000779fd2ac.html
Transcript of interview with Christian Noyer
http://www.ft.com/cms/s/814fda00-dbcc-11dc-bc82-0000779fd2ac,dwp_uuid=7feb1620-ca88-11dc-a960-000077b07658.html
20 Février ce commentaire d'un lecteur du Monde:
Le contrôle interne de la FIMAT a bien fonctionné. Un indicateur (écart à la moyenne important) s'est allumé et une enquête interne a été parfaitement menée. Les transactions étaient conformes. FIMAT, la filiale, est mieux pilotée que la maison-mère, la Société Générale. Ce qui est normal. ...
L'article et le commentaire
http://www.lemonde.fr/economie/article/2008/02/20/les-controles-au-sein-de-la-societe-generale-se-sont-reveles-inefficaces_1013565_3234.html#ens_id=975400
Extrait de cet article .
Un autre fait troublant : mon patron de l’époque ne disposait pas d’un référentiel documentaire. C’est pourtant la base du PAQ
(Plan d’Assurance Qualité, ndlr), permettant de définir ne serait-ce que les documents qui sont ou non révisables. En fait, et surtout, il n’en voulait pas ! Trop cher, pas obligatoire dans ce
secteur d’activité et sous nos latitudes… Et si je menaçais de partir, lors des négociations de budgets sécurité par exemple, mon patron me faisait comprendre, avec philosophie, que je devais
pas gâcher la fête, et m’invitait à me retirer du banquet si l’ivresse du risque à prendre m’indisposait."
http://www.lemagit.fr/2008/02/15/societe-generale-le-temoignage-clef-de-lex-responsable-de-la-securite/
L'AMF relativise les montants engagés par Jérôme Kerviel
Extrait :
En 2006, selon les estimations de l’AMF, les volumes notionnels se sont élevés à quelque 20.000 milliards de dollars ! Ce qui mécaniquement relativise les 50 milliards de positions de Jérôme
Kerviel.
Pour ce qui relève de la procédure interne, la banque dirigée par Daniel Bouton aurait par contre péché par légèreté. Et Christian
Noyer, le gouverneur de la Banque de France, de considérer dans un entretien accordé au site internet de Paris Match que l’établissement de la Défense n’a pas affecté de moyens humains
suffisants aux contrôles internes. Une carence pourtant pointée du doigt à plusieurs reprises, mais manifestement non corrigée : « Nous l’avions détecté et signalé lors des précédentes
missions de la Commission bancaire ». Rappelons que la Commission bancaire a effectué 17 contrôles dans diverses sections de la SocGen entre 2006 et 2007. Mieux encore. A l’issue de l’un de
ceux-ci, en mars dernier, Daniel Bouton s’était vu remettre une lettre de cadrage dans laquelle le PDG était invité à « maintenir une extrême attention à tout risque opérationnels (fraude,
erreur humaine, panne informatique) » dixit Danièle Nouy, la secrétaire générale de ladite Commission.
L'article sur le site de
L'Expansion
http://www.lexpansion.com/economie/actualite-entreprise/socgen-l-amf-donne-son-quitus-aux-procedures-de-controle-externe_144624.html
Système financier cherche garde-fous
Sa mine fatiguée fait passer un message moins rassurant : le jeune trader de la Défense a bel et bien fait courir un frisson d'effroi dans le dos de la vénérable dame de la rue la Vrillière. Révélée en pleine crise des subprimes, sa forfaiture tombe on ne peut plus mal : elle montre qu'à la cupidité « légale » qui a déjà provoqué la crise financière s'ajoutent les défaillances des systèmes de contrôle des banques, remparts contre la cupidité « illégale ».
En fait, si les autorités de régulation ne manquent pas, en revanche, chacune d'entre elles présente de sérieuses lacunes. A commencer par le contrôle interne effectué au sein des banques. A ce stade, les vérifications se font en famille... avec plus ou moins de rigueur. En théorie, d'inflexibles inspecteurs généraux passent régulièrement au peigne fin les opérations des traders et les somment de s'expliquer quand une bizarrerie comptable apparaît.
En pratique, ce corps d'élite - jadis l'aristocratie de la banque - se trouve méprisé par des golden boys gonflés de certitudes, sûrs d'appartenir à
une sorte de bourgeoisie montante. ...
.
la suite est sur le site de l'Expansion à cette adresse :
http://www.lexpansion.com/economie/actualite-economique/systeme-financier-cherche-garde-fous_145609.html#
Le Rapport d’étape du Comité spécial du Conseil d’administration de la Société Générale avec le Rapport de synthèse de la MISSION GREEN (Conclusions intermédiaires au 20/02/2008 de l'INSPECTION GENERALE de la Société Générale )
http://www.socgen.com/sg/file/actualiteig/homeSC_2/comitespecialfevrier08.pdf
ou ici
http://www.companynewsgroup.com/documents/PJ/CO/2008/132928_88_IMDP_comiteSpecialFevrier08.pdf
voir l'article de l"AGEFI:
http://www.agefi.fr/articles/article.asp?id=146371&filinfo=1
SocGen Rapport fin Mai 2008 sur Affaire « KERVIEL »
Partie 1 : Rapport du Conseil
d’Administration à l’Assemblée Générale
http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/Presse/SocGen_rapport_partie_1.pdf
Partie 2 : Synthèse du diagnostic de PwC
http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/Presse/SocGen_rapport_partie_2.pdf
Partie 3 : Inspection Générale Mission Green Synthèse
http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/Presse/SocGen_rapport_partie_3.pdf
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Ces 2 000 auditeurs n'ont pas pu déceler les opérations virales implenter par le trader d'exception pour déjouer le contrôle interne.
Deux remarques s'imposent à ce sujet :
1- La sanction doit être légion pour le PDG et la Direction salle des
marché.
2- Bouton avec son fameux rapport pour le gouvernement l'avait mis au placard pour la SOGE. Il l'a rattrapper aujourd'hui avec une Direction collégiale ( et non plus la forme confortable pour lui de PDG).
Pr & Dr Rachid BOUTTI
Responsable de la salle des marché d'une Business School
http:/:www.controledegestion.org