Bienvenue


C'est avec plaisir que nous vous accueillons sur ce site dédié au contrôle interne des organisations, à but lucratif ou non, indépendamment de leur taille et  de leur statut , qu'elles soient organisations internationales, nationales, entreprises trans-nationales ou PME.


Il est bien plus facile de remarquer le bruit fracassant de l’arbre qui tombe que le silence de la forêt qui pousse !

André DEMAILLY, Juin 2006

 

 

 

 

 

 

 

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 RECOMMANDATIONS DE L’AMF EN VUE DE L’ARRETE DES COMPTES

2007 
accès au document sur le site de l'AMF ici ou en archive  ici

2008

http://www.amf-france.org/documents/general/8484_1.pdf

 

Agora du Risque

Le Blog de Damien Goy

http://www.riskagora.net/

Gouvernance

Idées et réflexions sur la gouvernance et les marchés financiers

Le blog de Stéphane ROUSSEAU Professeur à la Faculté de droit de l'Université de Montréal
http://droit-des-affaires.blogspot.com/


GOVERNANCE, RISK and COMPLIANCE
http://inside-grc.com/

OBJECTIF PERFORMANCE
Le blog de Patrick JAULENT
http://objectifperformance.decideo.fr/

 

 Normes IAS & IFRS 
http://www.normesias-ifrs.info/

Vous y trouverez le texte consolidé des normes IAS/IFRS validées par l'UE
ICI
  http://www.normesias-ifrs.info/article-25682831.html

  Contrôle Interne

COSO :

Le contrôle interne y est défini comme étant «  le processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie, le personnel d'une entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs »


Nguyên Hong Thai :

Le contrôle interne est «  l'ensemble des actions conduites par la direction générale avec la participation du personnel sous la supervision du conseil d'administration, pour satisfaire aux obligations de rentabilité, de conformité juridique et de transparence des opérations en réduisant les risques d'échec dans la réalisation des objectifs »


Définitions - entre autres -  citées par E. EBONDO WA MANDZILA pages 89-90 de son ouvrage

La Gouvernance de l'Entreprise dont une présentation est accessible à cette adresse 

 

 

Les articles récemment lus...

 

Jeudi 13 juillet 2006 4 13 /07 /Juil /2006 10:18

De l’amélioration des processus

à la gestion axée sur les processus

Vient de paraitre sur CMA Management cet article dont nous reproduisons le début et que nous vous invitons à lire sur le site du CMA Management:

***

Le mouvement de la qualité, qui a pris son essor au milieu des années 1980, a nettement favorisé l’amélioration des processus. Les organisations doivent continuer sur la lancée et intégrer les améliorations. Il appartient aux comptables en management de tracer la voie.

par Todd Scaletta, CMA

 

Qu’elles soient grandes, petites ou moyennes, qu’ils s’agisse de sociétés ouvertes ou fermées, que leur but soit lucratif ou non, toutes les organisations ont une chose en commun : leur fonctionnement repose sur des processus. La capacité d’une entreprise d’améliorer et d’intégrer ses processus, puis de les articuler avec la stratégie organisationnelle, est un aspect crucial de ce qu’on appelle la « gestion axée sur les processus ». En outre, si cette capacité englobe les processus des partenaires de la chaîne de valeur, il en résulte un avantage concurrentiel indispensable à un succès durable au XXIe siècle. La gestion axée sur les processus consiste en cette capacité d’adopter une perspective systémique de l’organisation, au-delà de l’efficacité fonctionnelle.

...lire la suite sur http://www.managementmag.com/index.cfm/ci_id/2824/la_id/2

Par CI - Publié dans : Processus
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