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C'est avec plaisir que nous vous accueillons sur ce site dédié au contrôle interne des organisations, à but lucratif ou non, indépendamment de leur taille et  de leur statut , qu'elles soient organisations internationales, nationales, entreprises trans-nationales ou PME.


Il est bien plus facile de remarquer le bruit fracassant de l’arbre qui tombe que le silence de la forêt qui pousse !

André DEMAILLY, Juin 2006

 

 

 

 

 

 

 

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 RECOMMANDATIONS DE L’AMF EN VUE DE L’ARRETE DES COMPTES

2007 
accès au document sur le site de l'AMF ici ou en archive  ici

2008

http://www.amf-france.org/documents/general/8484_1.pdf

 

Agora du Risque

Le Blog de Damien Goy

http://www.riskagora.net/

Gouvernance

Idées et réflexions sur la gouvernance et les marchés financiers

Le blog de Stéphane ROUSSEAU Professeur à la Faculté de droit de l'Université de Montréal
http://droit-des-affaires.blogspot.com/


GOVERNANCE, RISK and COMPLIANCE
http://inside-grc.com/

OBJECTIF PERFORMANCE
Le blog de Patrick JAULENT
http://objectifperformance.decideo.fr/

 

 Normes IAS & IFRS 
http://www.normesias-ifrs.info/

Vous y trouverez le texte consolidé des normes IAS/IFRS validées par l'UE
ICI
  http://www.normesias-ifrs.info/article-25682831.html

  Contrôle Interne

COSO :

Le contrôle interne y est défini comme étant «  le processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie, le personnel d'une entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs »


Nguyên Hong Thai :

Le contrôle interne est «  l'ensemble des actions conduites par la direction générale avec la participation du personnel sous la supervision du conseil d'administration, pour satisfaire aux obligations de rentabilité, de conformité juridique et de transparence des opérations en réduisant les risques d'échec dans la réalisation des objectifs »


Définitions - entre autres -  citées par E. EBONDO WA MANDZILA pages 89-90 de son ouvrage

La Gouvernance de l'Entreprise dont une présentation est accessible à cette adresse 

 

 

Les articles récemment lus...

 

Jeudi 13 juillet 2006 4 13 /07 /Juil /2006 13:51
L'importance de la systémique nous a conduit à créer une nouvelle rubrique dans la bibliothèque - SYSTEMIQUE  dans les aides à la maitrise - dans laquelle nous avons d'ores et déjà mis les PDF des textes complets - La Pensée Systémique & Introduction à la Systémique - dont nous présentons ci-dessous les débuts.
le raccourci pour la bibliothèque:
 
La Pensée Systémique
La Méthode : d'un discours à l'autre
 
Depuis le Discours de la méthode pour bien conduire sa raison de Descartes en 1637, quatre préceptes régissent nos modes de pensée :
> le précepte d’évidence : ne recevoir jamais aucune chose pour vraie que je ne la connusse évidemment être telle,
>le précepte réductionniste : diviser chacune des difficultés en autant de parcelles qu’il se pourrait et qu’il serait requis pour les mieux résoudre,
>le précepte déterministe ou causaliste : conduire par ordre mes pensées en commençant par les objets les plus simples et les plus aisés à connaître, pour monter peu à peu comme par degrés jusques à la connaissance des plus composés,
>le précepte d’exhaustivité : faire partout des dénombrements si entiers et des revues si générales que je fusse assuré de ne rien omettre
 
La systémique n’a rien moins que l’ambition d’y substituer les préceptes d’un nouveau discours de la méthode :
-
>le précepte de pertinence : tout objet que nous considérons se définit par rapport aux intentions implicites ou explicites du modélisateur,
-
>le précepte du globalisme : considérer toujours l’objet à connaître par notre intelligence comme une partie immergée et active au sein d’un plus grand tout et le percevoir d’abord globalement, dans sa relation fonctionnelle avec son environnement,
>le précepte théologique : interpréter l’objet non pas en lui-même mais par son comportement en cherchant à comprendre ce comportement et les ressources qu’il mobilise par rapport aux projets que, librement, le modélisateur attribue à l’objet,
-
>le précepte d’agrégativité : convenir que toute représentation est délibérément partisane pour le modélisateur et rechercher des sélections d’agrégats tenus pour pertinents en excluant l’illusoire objectivité d’un recensement exhaustif des éléments à considérer.
C’est un changement radical de nos modes de pensée et de nos façons de voir, une autre logique. Il n’est pas trop fort de parler de paradigme systémique où la modélisation et le modélisateur jouent un rôle de premier plan, d’une autre rationalité libérée du modèle causaliste de connaissance du monde.
 
Introduction à la Systémique
 
Le XXème siècle aura connu un important changement de méthode : l’apparition du paradigme systémique, venant compléter le paradigme analytique – ou comment l’on est passé de la métaphore fondationnelle du bâtiment à la métaphore organisationnelle du réseau.   
Par CI - Publié dans : Définitions
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