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C'est avec plaisir que nous vous accueillons sur ce site dédié au contrôle interne des organisations, à but lucratif ou non, indépendamment de leur taille et  de leur statut , qu'elles soient organisations internationales, nationales, entreprises trans-nationales ou PME.


Il est bien plus facile de remarquer le bruit fracassant de l’arbre qui tombe que le silence de la forêt qui pousse !

André DEMAILLY, Juin 2006

 

 

 

 

 

 

 

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 RECOMMANDATIONS DE L’AMF EN VUE DE L’ARRETE DES COMPTES

2007 
accès au document sur le site de l'AMF ici ou en archive  ici

2008

http://www.amf-france.org/documents/general/8484_1.pdf

 

Agora du Risque

Le Blog de Damien Goy

http://www.riskagora.net/

Gouvernance

Idées et réflexions sur la gouvernance et les marchés financiers

Le blog de Stéphane ROUSSEAU Professeur à la Faculté de droit de l'Université de Montréal
http://droit-des-affaires.blogspot.com/


GOVERNANCE, RISK and COMPLIANCE
http://inside-grc.com/

OBJECTIF PERFORMANCE
Le blog de Patrick JAULENT
http://objectifperformance.decideo.fr/

 

 Normes IAS & IFRS 
http://www.normesias-ifrs.info/

Vous y trouverez le texte consolidé des normes IAS/IFRS validées par l'UE
ICI
  http://www.normesias-ifrs.info/article-25682831.html

  Contrôle Interne

COSO :

Le contrôle interne y est défini comme étant «  le processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie, le personnel d'une entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs »


Nguyên Hong Thai :

Le contrôle interne est «  l'ensemble des actions conduites par la direction générale avec la participation du personnel sous la supervision du conseil d'administration, pour satisfaire aux obligations de rentabilité, de conformité juridique et de transparence des opérations en réduisant les risques d'échec dans la réalisation des objectifs »


Définitions - entre autres -  citées par E. EBONDO WA MANDZILA pages 89-90 de son ouvrage

La Gouvernance de l'Entreprise dont une présentation est accessible à cette adresse 

 

 

Les articles récemment lus...

 

Vendredi 5 mai 2006 5 05 /05 /Mai /2006 10:38

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> La Valeur Ajoutée
>La Valeur Ajoutée Directe

Le bénéfice (ou la perte) n'est pas le revenu de « l'entreprise ». Il n'en est qu'une part, celle qui enrichit (ou appauvrit) les associés ou les actionnaires, qualifiés usuellement de « propriétaires » (shareholders).

Quel est donc le revenu de l'entreprise ?
C'est la valeur ajoutée directe (VAD), valeur monétaire de sa contribution à l'obtention des biens et services vendus, l'autre contribution étant celle de la chaîne des fournisseurs en amont. Autrement dit, c'est la différence entre le montant des ventes (chiffre d'affaires) et celui des achats liés à ces ventes (consommation directe). La VAD est la source des revenus du personnel, du dirigeant, des associés ou actionnaires de la société (entité distincte de l'entreprise).

Elle constitue l'objectif économique commun de ces « parties prenantes » (stakeholders).
Comment assurer la compétitivité des produits et le développement de l'entreprise tout en respectant les intérêts de tous ?
Certainement pas en conservant le point de vue du seul propriétaire. Cela conduit, en visant les seuls objectifs de bénéfice, à ne considérer les ressources mises en oeuvre dans l'entreprise que comme des « coûts à réduire ».
Or, on le voit clairement avec l'émergence des pays à bas coût de main d'oeuvre, la recherche de la compétitivité « par les coûts » se révèle dans bien des cas une mission impossible.

Adopter le point de vue de l'entreprise s'impose. Maîtriser les coût reste évidemment un impératif, mais l'objectif premier - vital - devient la valeur ajoutée. De nouveaux indicateurs de performance en résultent, qui mettent bien en évidence l'importance première à accorder à ce qui fait la valeur et l'intérêt des biens et services produits, tant pour leurs utilisateurs que pour l'entreprise.


http://www.directva.com/index.html

diaporama http://www.directva.com/PDF/DiaporamaLa%20VAD.pdf 0,5 Mo Vue de la dia 26 recommandée

la VAD un concept élaboré par Paul-Louis BRODIER ,aujourd'hui reconnu comme un pionnier et un chef de file dans le développement de l'entreprise orienté « valeur ajoutée ».
Il a innové en concevant la méthode VAD (La Valeur Ajoutée Directe), une approche de la gestion fondée sur la distinction entre société et entreprise. Ingénieur de formation et consultant de profession.


 

 

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