> Gouvernance   RSE  Parties Prenantes 

 >DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L'ENTREPRISE

par Jean-Luc Migué

début de l'article

"De quoi s’agit-il? La première tâche qui s’impose est de définir de façon analytique le concept de responsabilité sociale. Or si elle a un sens, cette notion ne peut signifier qu’une chose: Pour assumer une responsabilité sociale, l’entreprise devrait poursuivre d’autres finalités que le profit. Elle devrait sacrifier le profit pour pratiquer l’altruisme corporatif. Voilà la notion clé de ce mouvement...." la suite , dans un style aussi alerte , sur le Québécois Libre.
http://www.quebecoislibre.org/990220-8.htm

l'article en PDF
http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/rse-jlmigue.pdf

Un document de la Banque Mondiale
Introduction aux concepts et pratiques émergents

Carmen Malena,
Reiner Forster et
Janmejay Singh

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/responsabilisation-sociale-final.pdf 0,244 Mo 28 Pages

CONTRIBUTION MÉTHODOLOGIQUE À L'APPROCHE PAR LES PARTIES PRENANTES
Virginie Xhauflair, Marc Zune


Depuis une dizaine d’années, nombreuses sont les entreprises régulièrement confrontées à des pressions venant de toutes parts, et les poussant à prendre davantage en compte des considérations éthiques dans la réalisation de leurs activités. Cette notion d’éthique, que l’on peut définir comme « l’art de diriger sa conduite en référence à des valeurs morales » (Le Robert, 2002), conduit au concept de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) lorsque la réflexion aborde les conséquences sur autrui de la conduite de l’entreprise. Néanmoins, bien qu’abondamment concrétisé en divers bilans sociaux, codes de conduites et autres chartes d’entreprise, le concept de RSE ne fait toujours pas l’unanimité sur sa
définition. L’une des principales raisons de cette absence de consensus semble être l’actuelle polysémie des concepts invoqués pour fonder la RSE.
Parmi cette diversité, le concept de stakeholder3 est de plus en plus souvent mobilisé pour rendre compte des responsabilités de l’entreprise envers son environnement. La Stakeholder Theory (SHT) mobilise en effet utilement la notion de stakeholder (partie prenante) afin d’identifier et d’organiser les responsabilités de l’entreprise envers les différents groupes qui y contribuent.

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/xhauflair-zune.pdf 0,155 Mo 22 Pages

Congrès Grefige NANCY 2005

Résumé :
Les concepts de RSE et de performance semblent de prime abord relativement éloignés l’un de l’autre ; la RSE définissant une posture de l’entreprise face à son environnement tandis que le concept de performance questionne les liens parfois subtiles entre l’articulation de ressources et l’obtention d’un ou plusieurs résultats.

Pourtant, l’opérationnalisation de ces deux concepts amène de nombreux auteurs à identifier les mêmes indicateurs et les mêmes critères.

L’objet de cet article est d’étudier les différences et similarités entre les deux concepts et de proposer une grille de lecture qui présente à la fois les relations entre RSE et performance et qui tente de définir les spécificités de la RSE.


http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/performance-la-rse-et-le-concept-de-performance.pdf 0,141 Mo 15 Pages

Netvibes: http://www.netvibes.com/controle-interne_internal-control#BIB_Parties_Prenantes 

 >Exemples présenté sur l'article "partie prenante" de wikipédia

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/exemples-de-parties-prenantes.pdf

 >LES THÉORIES DES PARTIES PRENANTES : UNE SYNTHÈSE CRITIQUE DE LA LITTÉRATURE

Jean-Pascal Gond, Samuel Mercier

L’objectif de cette contribution est de clarifier la littérature portant sur la théorie des parties prenantes ou Stakeholder Theory (SHT désormais) qui foisonne depuis la publication de l’ouvrage fondateur de Freeman en 1984.

Cette approche propose une analyse des relations nouées entre l’entreprise et son environnement entendu au sens large. La SHT est devenue l’une des références théoriques dominantes dans l’abondante littérature portant sur l’éthique organisationnelle et la responsabilité sociale de l’entreprise. Elle est également mobilisée, de façon croissante en gestion des ressources humaines, notamment pour appréhender sa contribution à la performance organisationnelle (voir Winstanley et Woodall, 2000 ; Greenwood, 2002). L’évaluation des performances sociales des entreprises se fonde, de façon croissante, sur une approche Stakeholder (SH à présent).

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/gond-mercier.pdf 0,270Mo 21 Pages
Netvibes: http://www.netvibes.com/controle-interne_internal-control#BIB_Parties_Prenantes

 >FAIRE DES DIRIGEANTS des ACTIONNAIRES, POUR QUELLE EFFICACITE ?

Une expérimentation sur l’impact des systèmes d’incitation sur la création de valeur actionnariale

Nicolas Mottis & Philippe Zarlowski
Professeurs à l’ESSEC

Résumé :
Basé sur une expérimentation, cet article porte sur la relation entre systèmes de mesure des performances et d’incitation dans le cadre de la gestion par la valeur.
La discussion porte sur l’analyse des résultats et sur les comportements observés. Elle illustre quelques effets inattendus induits par les deux schémas d’incitation retenus.

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/dirigeants-actionnaires-mottis-zarlowski.pdf 19 PAGES
Netvibes: http://www.netvibes.com/controle-interne_internal-control#BIB_Parties_Prenantes