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C'est avec plaisir que nous vous accueillons sur ce site dédié au contrôle interne des organisations, à but lucratif ou non, indépendamment de leur taille et  de leur statut , qu'elles soient organisations internationales, nationales, entreprises trans-nationales ou PME.


Il est bien plus facile de remarquer le bruit fracassant de l’arbre qui tombe que le silence de la forêt qui pousse !

André DEMAILLY, Juin 2006

 

 

 

 

 

 

 

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 RECOMMANDATIONS DE L’AMF EN VUE DE L’ARRETE DES COMPTES

2007 
accès au document sur le site de l'AMF ici ou en archive  ici

2008

http://www.amf-france.org/documents/general/8484_1.pdf

 

Agora du Risque

Le Blog de Damien Goy

http://www.riskagora.net/

Gouvernance

Idées et réflexions sur la gouvernance et les marchés financiers

Le blog de Stéphane ROUSSEAU Professeur à la Faculté de droit de l'Université de Montréal
http://droit-des-affaires.blogspot.com/


GOVERNANCE, RISK and COMPLIANCE
http://inside-grc.com/

OBJECTIF PERFORMANCE
Le blog de Patrick JAULENT
http://objectifperformance.decideo.fr/

 

 Normes IAS & IFRS 
http://www.normesias-ifrs.info/

Vous y trouverez le texte consolidé des normes IAS/IFRS validées par l'UE
ICI
  http://www.normesias-ifrs.info/article-25682831.html

  Contrôle Interne

COSO :

Le contrôle interne y est défini comme étant «  le processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie, le personnel d'une entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs »


Nguyên Hong Thai :

Le contrôle interne est «  l'ensemble des actions conduites par la direction générale avec la participation du personnel sous la supervision du conseil d'administration, pour satisfaire aux obligations de rentabilité, de conformité juridique et de transparence des opérations en réduisant les risques d'échec dans la réalisation des objectifs »


Définitions - entre autres -  citées par E. EBONDO WA MANDZILA pages 89-90 de son ouvrage

La Gouvernance de l'Entreprise dont une présentation est accessible à cette adresse 

 

 

Les articles récemment lus...

 

Vendredi 5 mai 2006 5 05 /05 /Mai /2006 11:44

Bibliothèque


> Les aides à la maîtrise
>> Méthodes d'analyse des risques
>Amélioration continue : de nombreuses méthodes

Recherche documentaire en génie industriel

Décembre 2002

Younes Aladlouni
Rémy Garayoa
Chloé Perbet
Emilie Sacriste


Résumé
L’amélioration continue consiste à mettre en place des actions permettant de parvenir aux meilleurs niveaux de qualité et de productivité. Pour mener à bien cette démarche, il est nécessaire d’impliquer tous les acteurs de l’entreprise dans la recherche quotidienne d’efficacité et d’amélioration.

Une fois l’entreprise engagée dans une démarche d’amélioration continue, il sera nécessaire de mener à bien de simples actions d’amélioration, d’une manière cohérente, jour après jour.

Plusieurs méthodes permettent de mettre en place une démarche d’amélioration continue. Celles-ci ont toutes un objet différent mais oeuvrent toutes dans la même direction : la mise en place de la démarche.


http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/amelioration-continue.pdf 0,450 Mo 50 Pages


>Méthodologies d'Evaluation Globale des Risques

Thierry VERDEL

LAEGO Ecole des Mines de Nancy

Résumé:
nous présentons ici les deux grandes approches conceptuelles de l'analyse des risques:
l'approche MADS ( Méthodologie d'Analyse des Dysfonctionnements dans les Systèmes ) et l'approche cindyniques.
Nous voyons leurs principes fondateurs et dans la mesure du possible leur applicabilité au génie civil.


http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/risquesgc.pdf 16 Pages 0,900 Mo

source:
http://www.mines.u-nancy.fr/~verdel/cindy/opensupport/risquesgc.pdf

>Du Risque Technique SdF au Risque de Management

Un document du CNRS

un tour d'horizon


http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/risques-techniques-risques-management.pdf


>La Méthode HACCP

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/la-methode-haccp.pdf

>De l'AMDEC à l'AEEL

Projet universitaire / DESS QUASSI

HIRIBARREN/ GOURVEN

28 diapositives

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/amdec-aeel.pdf

source :
http://www.univ-angers.fr/docs/etudquassi/AMDEC_AEEL.pdf


>SdF : Glossaire

un glossaire sur la Sureté de Fonctionnement

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/a-risques-glossaire.pdf


>APR: les invariants
LES INVARIANTS
DE L’ANALYSE PRELIMINAIRE DES RISQUES

DESROCHES Alain

Centre National d’Etudes Spatiales
Inspection Générale et Qualité (IGQ)

Résumé : La gestion des risques dont l’Analyse Préliminaire des Risques (APR) est généralement la première étape, est réalisée avec profit sur un certain nombre d’activités de nature très différente telles que la gestion d’entreprise, la gestion d’un projet et l’exploitation d’un produit ou d’une installation. La nature et l’importance des risques génériques dépendent évidemment de l’activité considérée.
L’auteur s’applique à montrer les invariants génériques relatifs au processus d’analyse préliminaire et d’évaluation des risques de ces trois activités, tant au niveau de leur gouvernance, de leur appréciation que de leur maîtrise.
La présentation est finalisée par des applications concrétisant ces invariants à travers le format des référentiels de décision, le format des facteurs de risques, le format de support de l’APR et les diagrammes visualisant les résultats.


http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/desroches-alain-pdf11.pdf 10 Pages 0,145 Mo


 >Diagramme d'ISHIKAWA

 

pour mémoire

http://www.gouvernement.lu/salle_presse/actualite/2003/03/10grethen/guide.pdf


 







 

 

 

  
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