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C'est avec plaisir que nous vous accueillons sur ce site dédié au contrôle interne des organisations, à but lucratif ou non, indépendamment de leur taille et  de leur statut , qu'elles soient organisations internationales, nationales, entreprises trans-nationales ou PME.


Il est bien plus facile de remarquer le bruit fracassant de l’arbre qui tombe que le silence de la forêt qui pousse !

André DEMAILLY, Juin 2006

 

 

 

 

 

 

 

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 RECOMMANDATIONS DE L’AMF EN VUE DE L’ARRETE DES COMPTES

2007 
accès au document sur le site de l'AMF ici ou en archive  ici

2008

http://www.amf-france.org/documents/general/8484_1.pdf

 

Agora du Risque

Le Blog de Damien Goy

http://www.riskagora.net/

Gouvernance

Idées et réflexions sur la gouvernance et les marchés financiers

Le blog de Stéphane ROUSSEAU Professeur à la Faculté de droit de l'Université de Montréal
http://droit-des-affaires.blogspot.com/


GOVERNANCE, RISK and COMPLIANCE
http://inside-grc.com/

OBJECTIF PERFORMANCE
Le blog de Patrick JAULENT
http://objectifperformance.decideo.fr/

 

 Normes IAS & IFRS 
http://www.normesias-ifrs.info/

Vous y trouverez le texte consolidé des normes IAS/IFRS validées par l'UE
ICI
  http://www.normesias-ifrs.info/article-25682831.html

  Contrôle Interne

COSO :

Le contrôle interne y est défini comme étant «  le processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie, le personnel d'une entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs »


Nguyên Hong Thai :

Le contrôle interne est «  l'ensemble des actions conduites par la direction générale avec la participation du personnel sous la supervision du conseil d'administration, pour satisfaire aux obligations de rentabilité, de conformité juridique et de transparence des opérations en réduisant les risques d'échec dans la réalisation des objectifs »


Définitions - entre autres -  citées par E. EBONDO WA MANDZILA pages 89-90 de son ouvrage

La Gouvernance de l'Entreprise dont une présentation est accessible à cette adresse 

 

 

Les articles récemment lus...

 

Samedi 21 octobre 2006 6 21 /10 /Oct /2006 18:07

Management dans le secteur public

Bernard Girard

Sciences Po, octobre 2005

 

Au moment où l'on parle tant de la LOLF un PDF de 129 pages à télécharger à l'adresse :

 

http://www.bernardgirard.com/Managementpublic.pdf

Présentation:

Etre manager aujourd'hui dans la fonction publique

"Les cadres de la fonction publique sont aujourd'hui confrontés à des problèmes nouveaux. On leur demande de changer profondément de manière de gérer les hommes. C'est vrai dans les entreprises publiques qui ont entrepris des programmes de rénovation managériale, ce l'est dans les hôpitaux qui se lancent dans la nouvelle gouvernance, ce l'est également dans les collectivités territoriales et dans la fonction publique d'Etat. Ce sont ces changements, leur origine, leur raison d'être que nous examinerons dans un premier chapitre (Les fonctions publiques à la recherche d'un modèle).

Ces réformes s'inspirent largement de modèles mis au point dans le secteur privé qui a, de son coté, vécu une véritable révolution managériale (Le renouveau de la pensée managériale). Tout ce travail sur le management a permis de mieux comprendre ce qui se passe dans ce que j'ai appelé la boite noire du management et que l'on examinera avant d'analyser les problématiques auxquelles doit dorénavant faire face les cadres de la fonction publique :

>  Maîtriser l'autonomie qui leur est donnée : il faut réinventer soi-même son organisation, son service, on n'hérite d'une organisation toute faite, et cela suppose que l'on s'interroge plus qu'on ne faisait hier sur la manière dont elle fonctionne, sur les outils dont on dispose,

> Motiver des collaborateurs dont l'engagement personnel est devenu nécessaire au bon fonctionnement des institutions,

>  Valoriser les ressources disponibles qui paraissent souvent insuffisantes, ce qui suppose d'agir sur les gisements aujourd'hui négligés, comme l'absentéisme,

> Organiser, accompagner et conduire le changement d'organisations qui sont appelées à évoluer beaucoup plus rapidement.

Tout cela suppose la maîtrise d'outils nouveaux. On en présentera en conclusion trois :

le benchmarking, l'analyse de la valeur et les analyses coût/avantage."

 

Par RR - Publié dans : Gouvernance
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