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C'est avec plaisir que nous vous accueillons sur ce site dédié au contrôle interne des organisations, à but lucratif ou non, indépendamment de leur taille et  de leur statut , qu'elles soient organisations internationales, nationales, entreprises trans-nationales ou PME.


Il est bien plus facile de remarquer le bruit fracassant de l’arbre qui tombe que le silence de la forêt qui pousse !

André DEMAILLY, Juin 2006

 

 

 

 

 

 

 

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 RECOMMANDATIONS DE L’AMF EN VUE DE L’ARRETE DES COMPTES

2007 
accès au document sur le site de l'AMF ici ou en archive  ici

2008

http://www.amf-france.org/documents/general/8484_1.pdf

 

Agora du Risque

Le Blog de Damien Goy

http://www.riskagora.net/

Gouvernance

Idées et réflexions sur la gouvernance et les marchés financiers

Le blog de Stéphane ROUSSEAU Professeur à la Faculté de droit de l'Université de Montréal
http://droit-des-affaires.blogspot.com/


GOVERNANCE, RISK and COMPLIANCE
http://inside-grc.com/

OBJECTIF PERFORMANCE
Le blog de Patrick JAULENT
http://objectifperformance.decideo.fr/

 

 Normes IAS & IFRS 
http://www.normesias-ifrs.info/

Vous y trouverez le texte consolidé des normes IAS/IFRS validées par l'UE
ICI
  http://www.normesias-ifrs.info/article-25682831.html

  Contrôle Interne

COSO :

Le contrôle interne y est défini comme étant «  le processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie, le personnel d'une entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs »


Nguyên Hong Thai :

Le contrôle interne est «  l'ensemble des actions conduites par la direction générale avec la participation du personnel sous la supervision du conseil d'administration, pour satisfaire aux obligations de rentabilité, de conformité juridique et de transparence des opérations en réduisant les risques d'échec dans la réalisation des objectifs »


Définitions - entre autres -  citées par E. EBONDO WA MANDZILA pages 89-90 de son ouvrage

La Gouvernance de l'Entreprise dont une présentation est accessible à cette adresse 

 

 

Les articles récemment lus...

 

Vendredi 29 décembre 2006 5 29 /12 /Déc /2006 21:57

 

 

Pilotage

 

des Etablissements de Santé

 

 Etat de l'art en matière de méthodes et d'outils de pilotage, illustration des déclinaisons possibles dans les établissements de santé

 

 

Extrait de l'introduction:

"Ce document présente les principales méthodes et les principaux outils existants dans le domaine du pilotage de la performance. L'objectif de ce document est d'expliciter au mieux les principaux concepts pour permettre de mieux appréhender les autres documents de l'étude notamment ceux sur les enjeux et l'état des lieux pour les établissements de santé.
Ce document fait le point sur les outils et méthodes de pilotage qui sont représentatifs de « l'état de l'art » du domaine. Ces outils et méthodes ont été développées en dehors du contexte spécifique des établissements de santé.
Ces méthodes permettent d'assurer le pilotage de la performance. La performance d'un établissement de santé se situe dans sa capacité à répondre à ses trois finalités :
> Répondre aux besoins de santé
> Assurer la qualité des soins
> Optimiser l'efficience économique et organisationnelle
Les méthodes de pilotage ont pour objectif d'accompagner la déclinaison de la stratégie à tous les niveaux de l'organisation jusqu'au niveau opérationnel. Elles permettent également de maîtriser les processus opérationnels et d'en contrôler les coûts associés..."
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un document téléchargeable à cette adresse:
Le site du GMSIH
 
 
Par RR - Publié dans : Gouvernance
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