Une approche complémentaire et indispensable lors de la mise en place d'un Balanced Scorecard.

diagramme à voir et à revoir sur le site des auteurs

AMI  Incorporated ADVANCED MANAGEMENT INITIATIVES INC.

Introduced in 2000 by Kaplan and Norton, strategy mapping quickly became a popular approach for organizations to use in the strategy formulation process. It was recognized immediately as a simple yet powerful tool for depicting and formulating strategy. By using cause-and-effect diagrams, a strategy can be depicted in such a way that it is clear not just to those formulating the strategy, but to the majority of employees charged with executing the strategy. Many strategies fail in the execution stage as a result of communication issues - strategy mapping alleviates many of these communication issues through the use of pictures, something most everyone can understand.

le site des auteurs   http://www.amii.bz/index.htm

 Une approche signalée par CMA Management de février 2007 dans l'article intitulé

" Des cartes stratégiques pour stimuler la performance"

Intégrer la vision, la mission et les stratégies clés d'une organisation à ses activités quotidiennes demeure plus difficile que ce que laissent penser la plupart des publications actuelles sur le sujet. Une nouvelle politique de comptabilité de management de CMA Canada et de l'AICPA propose un cadre qui facilite cette intégration.

Article en français consultable à cette adresse :

http://www.managementmag.com/7/6/9/6/index2.shtml

ou en PDF  archive  ici

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/carte-strategique-cma.pdf

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