Gouvernance d'entreprise - l'après Swissair

07 Juin 2007 15h05 Pour le moment, la régulation et les meilleures pratiques en matière de gouvernance ont toujours un train de retard sur la réalité. Raison pour laquelle le jugement Swissair est juste, estime BETH KRASNA

Si la gouvernance d'entreprise aux Etats-Unis se divise en l'avant et l'après Enron, pour nous en Suisse, le moment charnière fut le grounding, puis la faillite de Swissair. Depuis, les exigences des différentes communautés partenaires sont devenues plus spécifiques, et l'environnement régulatoire a suivi. Pour un conseil d'administration aujourd'hui il n'y a plus de "business as usual". Le contrôle, la stratégie, l'évaluation et la gestion des risques, et leur traitement dans les états financiers se sont beaucoup développés en quelques années, et ne concernent pas que les grandes sociétés cotées en bourse. Même les moyennes et petites sociétés seront sujettes dès le 1er janvier 2007 d'une révision externe de leur système de contrôle interne.

Un jugement basé sur le contexte de l'époque
C'est humain de vouloir trouver les coupables de la débacle Swissair, et le procès a sûrement permis une clarification publique et bénéfique des faits. Mais il ne faut pas juger les administrateurs de Swissair par rapports aux standards qui existent aujourd'hui, et qui se sont développés en particulier pour éviter le même genre de dérive. L'acquittement des 19 accusés dans le procès pénal est donc juste, car si des erreurs ont été commises, il n'y a pas eu de gestion déloyale, ni de volonté de nuire à la société.

Pour le moment, la régulation et les meilleures pratiques en matière de gouvernance ont toujours un train de retard, car la correction se fait après coup, pour éviter de reproduire un événement indésirable. Nous sommes encore trop tournés vers le passé. Mais je prédis que dans quelques années, le "reporting" (le rapport de gestion) des sociétés se fera aussi sur leurs projets d'avenir. Et l'évaluation des entreprises sera basée sur l'exécution de leur stratégie et l'atteinte de leurs objectifs.