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C'est avec plaisir que nous vous accueillons sur ce site dédié au contrôle interne des organisations, à but lucratif ou non, indépendamment de leur taille et  de leur statut , qu'elles soient organisations internationales, nationales, entreprises trans-nationales ou PME.


Il est bien plus facile de remarquer le bruit fracassant de l’arbre qui tombe que le silence de la forêt qui pousse !

André DEMAILLY, Juin 2006

 

 

 

 

 

 

 

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Idées et réflexions sur la gouvernance et les marchés financiers

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 Normes IAS & IFRS 
http://www.normesias-ifrs.info/

Vous y trouverez le texte consolidé des normes IAS/IFRS validées par l'UE
ICI
  http://www.normesias-ifrs.info/article-25682831.html

  Contrôle Interne

COSO :

Le contrôle interne y est défini comme étant «  le processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie, le personnel d'une entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs »


Nguyên Hong Thai :

Le contrôle interne est «  l'ensemble des actions conduites par la direction générale avec la participation du personnel sous la supervision du conseil d'administration, pour satisfaire aux obligations de rentabilité, de conformité juridique et de transparence des opérations en réduisant les risques d'échec dans la réalisation des objectifs »


Définitions - entre autres -  citées par E. EBONDO WA MANDZILA pages 89-90 de son ouvrage

La Gouvernance de l'Entreprise dont une présentation est accessible à cette adresse 

 

 

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Dimanche 18 novembre 2007 7 18 /11 /2007 11:01

Balanced Scorecard (BSC)

Guide (68 pages)

Table des matières

A. Balanced Scorecard (BSC) ................................................. 5

1. Le pourquoi du BSC ................................................... 6

2. Origine et positionnement ........................................... 9

3. L'organisation orientée stratégie ................................. 12

4. Carte stratégique: orientation perspectives .................. 15

5. Suivi sur la base d'indicateurs .................................... 18

6. Approche lors de la mise en place .............................. 20

7. Ecueils et avantages ................................................. 23

8. Prérequis du BSC ..................................................... 26

9. L'opportunité du changement ...................................... 29

10. Les premiers résultats ............................................. 31

B. Questions fréquemment posées ......................................... 33

C. Liste de mots-clés ............................................................. 39

Objectif de ce guide

Le présent guide a pour but de familiariser le fonctionnaire fédéral, indépendamment de l'organisation(°), avec la notion de BSC ou Balanced Scorecard, terme technique désignant un tableau de bord stratégique, spécifique et équilibré.

Dans la modernisation de l'administration fédérale, le 'balanced scorecard' constitue un instrument utile pour assurer le suivi et entreprendre les actions correctrices de l'implémentation de la stratégie dans une organisation.

Ce guide vous propose une dizaine de chapitres qui vous permettront de faire connaissance avec une série de grands thèmes liés à cette méthodologie.

Vous trouverez également dans ce guide une série de 'Questions fréquemment posées', ainsi qu'une liste de mots-clés reprenant des notions BSC consacrées.

Cette liste sera surtout utile à ceux et celles qui sont concrètement impliqués dans un BSC.

Un guide téléchargeable ici

http://www.belgium.be/eportal/ShowDoc/personnel/imported_content/pdf/PO_FR_brochure_BSC.pdf?contentHome=entapp.BEA_personalization.eGovWebCacheDocumentManager.fr

ou en archive ici :

 http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/po-fr-brochure-bsc.pdf

 

Par RR - Publié dans : Tableau de Bord ou Balanced ScoreCard
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Commentaires

Blogs are so informative where we get lots of information on any topic. Nice job keep it up!!
______________________

anthropology dissertation
Commentaire n°1 posté par anthropology dissertation le 07/10/2009 à 09h45

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