Bienvenue


C'est avec plaisir que nous vous accueillons sur ce site dédié au contrôle interne des organisations, à but lucratif ou non, indépendamment de leur taille et  de leur statut , qu'elles soient organisations internationales, nationales, entreprises trans-nationales ou PME.


Il est bien plus facile de remarquer le bruit fracassant de l’arbre qui tombe que le silence de la forêt qui pousse !

André DEMAILLY, Juin 2006

 

 

 

 

 

 

 

.

 



.
.



Une astuce...Pour être informé  dès la mise en ligne d'un nouveau document,
 inscrivez-vous, en toute confidentialité à la Newsletter ou sur le fil RSS.

 


 

 RECOMMANDATIONS DE L’AMF EN VUE DE L’ARRETE DES COMPTES

2007 
accès au document sur le site de l'AMF ici ou en archive  ici

2008

http://www.amf-france.org/documents/general/8484_1.pdf

 

Agora du Risque

Le Blog de Damien Goy

http://www.riskagora.net/

Gouvernance

Idées et réflexions sur la gouvernance et les marchés financiers

Le blog de Stéphane ROUSSEAU Professeur à la Faculté de droit de l'Université de Montréal
http://droit-des-affaires.blogspot.com/


GOVERNANCE, RISK and COMPLIANCE
http://inside-grc.com/

OBJECTIF PERFORMANCE
Le blog de Patrick JAULENT
http://objectifperformance.decideo.fr/

 

 Normes IAS & IFRS 
http://www.normesias-ifrs.info/

Vous y trouverez le texte consolidé des normes IAS/IFRS validées par l'UE
ICI
  http://www.normesias-ifrs.info/article-25682831.html

  Contrôle Interne

COSO :

Le contrôle interne y est défini comme étant «  le processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie, le personnel d'une entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs »


Nguyên Hong Thai :

Le contrôle interne est «  l'ensemble des actions conduites par la direction générale avec la participation du personnel sous la supervision du conseil d'administration, pour satisfaire aux obligations de rentabilité, de conformité juridique et de transparence des opérations en réduisant les risques d'échec dans la réalisation des objectifs »


Définitions - entre autres -  citées par E. EBONDO WA MANDZILA pages 89-90 de son ouvrage

La Gouvernance de l'Entreprise dont une présentation est accessible à cette adresse 

 

 

Les articles récemment lus...

 

Performance

Lundi 5 juin 2006 1 05 /06 /2006 13:28

la relation entre le concept de performance et de crise

Cet article a pour objectif d’étudier la relation entre le concept de performance et de crise.

S’éloigant des définitions classiques de la crise souvent perçue comme le point de départ d’une situation inédite et exceptionnelle, nous la considérons plutôt comme le point d’arrivée d’un processus d’accumulation d’anomalies conjugué à une myopie et une ignorance managériale croissante conduisant à la rupture.

La performance contribue à semer le terreau du développement de comportements, de croyances, de valeurs et de décisions à risque en altérant la lucidité des managers sur l’installation de cette fragilité.

http://www.em-lyon.com/WorkingPapers/2004-04.pdf PDF 28 pages 0,3 Mo

Un article signalé par : http://www.communication-sensible.com/portail/

Par CI - Publié dans : Performance
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires - Recommander
Mardi 5 septembre 2006 2 05 /09 /2006 18:22

 

Les indicateurs de performance en contexte PME, quel modèle appliquer?

Hélène BERGERON 

Un document daté en  2000,  sous PDF de 21 pages, 0,102 Mo à lire

accès ici

 

Par RR - Publié dans : Performance
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires - Recommander
Mercredi 25 octobre 2006 3 25 /10 /2006 22:34

LA CONCEPTION DES SYSTÈMES DE CONTRÔLE DE GESTION :

 LES RELATIONS ENTRE LES BUDGETS ET LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE

Christophe Germain

sumé :

L’actualité des système de mesure de la performance est étroitement liée au fait que les budgets ne semblent plus en mesure aujourd’hui d’assurer certains rôles qui leur revenaient jusqu’alors. Or curieusement, on constate à la fois que les systèmes de mesure de la performance se développent dans les entreprises et que le budget, pourtant critiqué, est toujours autant sollicité

L’article s’intéresse donc aux interactions entre les deux outils et aux facteurs qui les influencent. Il montre, à partir des résultats d’une rechercheaction, qu’une évolution des budgets est nécessaire pour que les systèmes de mesure de la performance puissent assurer leurs fonctions fondamentales.

à lire à l'adresse :

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/46.pdf

Par RR - Publié dans : Performance
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires - Recommander
Samedi 6 janvier 2007 6 06 /01 /2007 10:53

 

CONTROLE INTERNE

UNE CONDITION NECESSAIRE POUR LA PERFORMANCE  ?

 

 

extrait d'article de la Vie Française:

Un bon gouvernement d'entreprise est-il synonyme de performance boursière ?

Il est difficile d'affirmer qu'un bon gouvernement d'entreprise permet de réaliser un meilleur parcours boursier à long terme, mais nous sommes convaincus qu'une mauvaise gouvernance fait courir des risques de sous-performance significative. D'ailleurs, on observe souvent que les portefeuilles de nos clients sont plombés par une ou deux valeurs à la gouvernance déficiente. Une récente étude américaine va dans ce sens. Elle conclut même qu'il faudrait augmenter la prime de risque (jusqu'à 100 à 150 points de base) pour les entreprises dont le contrôle interne est déficient.

l'article est à lire à cette adresse :

http://www.laviefinanciere.com/default.asp?page=Interview&rub=pa&ItwID=607&itwOnglet=BOURSE

Par RR - Publié dans : Performance
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires - Recommander
Vendredi 19 janvier 2007 5 19 /01 /2007 22:20

 

 Les indicateurs de performance

par la création de valeur dérivent-ils d'une lecture idéologique de l'entreprise ?

Nadine Levratto

IDHE, UMR 8533 CNRS  Ecole Normale Supérieure de Cachan

Elisabeth Paulet

 

 

Professeur Economie et Finance ESCEM Campus de Poitiers

Septembre 2005 

Résumé

Gouvernance et information financière sont en pleine mutation. Gérer, gouverner, contrôler sont devenus des mots familiers mais dont on a oublié l'importance réelle pour la pérennité de nos sociétés.

La dernière modification des normes comptables votée en 2002 par le parlement européen aura non seulement pour effet de procéder à la valorisation des actifs non plus à leur coût historique mais à leur "juste valeur". Elle visera également une plus grande transparence pour une meilleure gouvernance.

Cette contribution se propose d'étudier la corrélation de ces deux facteurs. Après avoir brièvement présenté les différentes formes de gouvernance non complètement déconnectées des systèmes bancaires présents dans les pays considérés (partie1), les changements de terminologie concernant la comptabilité et la communication financière (partie 2) seront discutés.

Nous nous efforcerons de démontrer qu'ils rendent compte du changement de vision de la corporate gouvernance en général (partie 3) et ses conséquences sur l'organisation des facteurs réels dans l'entreprise et sur la clé de répartition de la valeur entre les différentes parties prenantes de l'activité de la firme (partie 4).

Un article qui apporte un éclairage puissant,  bien utile pour comprendre l'entreprise du 3°millénaire. !

Cet article est téléchargeable à cette adresse :

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/levratto-20paulet-20v3.pdf

 

Par RR - Publié dans : Performance
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires - Recommander
Mercredi 21 mars 2007 3 21 /03 /2007 22:29

 

Indicateurs de Performance

pour les

Institutions de Microfinance

GUIDE TECHNIQUE 

 

 

 

von Strauffenberg, D. & Jansson, T. & Abrahams, J. & Abate, F. & Kenyon, N.

 

 

Ce Guide Technique :
  • met en relief 14 des définitions les plus utilisées et illustre la manière dont elles sont utilisées,
  • fournit certaines explications et analyses des indicateurs pour ceux qui sont intéressés de comprendre leur utilisation ou leurs faiblesses.

Pour chaque indicateur, le Guide :

  • présente une proposition de définition et en interprète la signification,
  • identifie les pièges potentiels dans son utilisation.

Enfin le guide fournit les valeurs de benchmark de 29 institutions de microfinance latino-américaines établies par MicroRate (le « MicroRate 29 »).

 

 

Par RR - Publié dans : Performance
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires - Recommander
Vendredi 10 juillet 2009 5 10 /07 /2009 14:54

 

Business Models in Banking:

Is There a Best Practice?

 


21 September 2009

Participation is free


Conférence du CAREFIN Centre for Applied Research in Finance


For information
CAREFIN Tel. +39 025836.5908 carefin@unibocconi.it

Participation is free.
Registration online required at
www.unibocconi.eu/events

Voir les intervenants sur le  PDF du programme téléchargeable à cette adresse
:

 http://www.unibocconi.eu/wps/wcm/connect/resources/file/ebda8e059a938e2/carefin21september09.pdf

 

Par Contrôle Interne Site - Publié dans : Performance
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires - Recommander

Recommander

Calendrier

Mars 2010
L M M J V S D
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31        
<< < > >>

Recherche

W3C

  • Flux RSS des articles

informations

B3B - cellule d'intelligence économique pour la Banque et la Finance

 6 

personne(s) sur ce blog 

sur les  42979 

Internautes d'Over Blog,

...

Il est

Visiteurs uniques

4T2006 : 1744

1T2007 : 3739
2T2007 : 5519
3T2007 : 3835
4T2007  : 6933

1T2008  : 7582

2T2008  : 9849
3T2008  : 7060
  4T2008  : 5110*

  1T2009  : 6320*

  2T2009  : 6384*

   3T2009  : 6036*

   4T2009  : 6968* 

* nouveau mode calcul

Guide des Sites pour Managers

.

Créer un blog gratuit sur OverBlog - Contact - C.G.U. - Signaler un abus - Articles les plus commentés