Bienvenue

C'est avec plaisir que nous vous accueillons sur ce site dédié au contrôle interne des organisations, à but lucratif ou non, indépendamment de leur taille et de leur statut , qu'elles soient organisations internationales, nationales, entreprises trans-nationales ou PME.

Il est bien plus facile de remarquer le bruit fracassant de l’arbre qui tombe que le silence de la forêt qui pousse !

André DEMAILLY, Juin 2006

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RECOMMANDATIONS DE L’AMF EN VUE DE L’ARRETE DES COMPTES

2007
accès au document sur le site de l'AMF ici ou en archive ici

2008

http://www.amf-france.org/documents/general/8484_1.pdf

Agora du Risque

Le Blog de Damien Goy

http://www.riskagora.net/

Gouvernance

Idées et réflexions sur la gouvernance et les marchés financiers

Le blog de Stéphane ROUSSEAU Professeur à la Faculté de droit de l'Université de Montréal
http://droit-des-affaires.blogspot.com/

GOVERNANCE, RISK and COMPLIANCE
http://inside-grc.com/

OBJECTIF PERFORMANCE
Le blog de Patrick JAULENT
http://objectifperformance.decideo.fr/

Normes IAS & IFRS
http://www.normesias-ifrs.info/

Vous y trouverez le texte consolidé des normes IAS/IFRS validées par l'UE
ICI http://www.normesias-ifrs.info/article-25682831.html

Contrôle Interne

COSO :

Le contrôle interne y est défini comme étant « le processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie, le personnel d'une entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs »

Nguyên Hong Thai :

Le contrôle interne est « l'ensemble des actions conduites par la direction générale avec la participation du personnel sous la supervision du conseil d'administration, pour satisfaire aux obligations de rentabilité, de conformité juridique et de transparence des opérations en réduisant les risques d'échec dans la réalisation des objectifs »

Définitions - entre autres - citées par E. EBONDO WA MANDZILA pages 89-90 de son ouvrage

La Gouvernance de l'Entreprise dont une présentation est accessible à cette adresse

http://www.controle-interne-theses-syntheses.info/article-6617460.html

Les articles récemment lus...

Définitions

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Vendredi 21 septembre 2007 5 21 /09 /Sep /2007 12:56

Qu'est-ce qu'un KPI ?

Qu'est-ce qu'un KPI ?

Un KPI (Key Performance Indicateur) est un indicateur particulier : il est clé.

La suite est à lire sur le très récent blog de Patrick JAULENT : Objectif Performance

à l'adresse : http://objectifperformance.decideo.fr/Qu-est-ce-qu-un-KPI-_a1.html

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Vendredi 8 juin 2007 5 08 /06 /Juin /2007 21:31

Gouvernance d'entreprise - l'après Swissair

Vous trouverez ci-dessous l'article de BETH KRASNA .Article paru dans la Tribune de Genève.

Pourquoi? simplement pour sa conclusion que nous partageons sur le devenir du reporting.

Un parler clair venu de Suisse, une fraicheur bien agréable !

L'article est consultable à cette adresse sur le site de la Tribune de Genève.

http://www.tdg.ch/pages/home/tribune_de_geneve/quotidiennes/l_actu/detail_quotidiennes/(contenu)/88904

Gouvernance d'entreprise - l'après Swissair

07 Juin 2007 15h05 Pour le moment, la régulation et les meilleures pratiques en matière de gouvernance ont toujours un train de retard sur la réalité. Raison pour laquelle le jugement Swissair est juste, estime BETH KRASNA

Si la gouvernance d'entreprise aux Etats-Unis se divise en l'avant et l'après Enron, pour nous en Suisse, le moment charnière fut le grounding, puis la faillite de Swissair. Depuis, les exigences des différentes communautés partenaires sont devenues plus spécifiques, et l'environnement régulatoire a suivi. Pour un conseil d'administration aujourd'hui il n'y a plus de "business as usual". Le contrôle, la stratégie, l'évaluation et la gestion des risques, et leur traitement dans les états financiers se sont beaucoup développés en quelques années, et ne concernent pas que les grandes sociétés cotées en bourse. Même les moyennes et petites sociétés seront sujettes dès le 1er janvier 2007 d'une révision externe de leur système de contrôle interne.

Un jugement basé sur le contexte de l'époque
C'est humain de vouloir trouver les coupables de la débacle Swissair, et le procès a sûrement permis une clarification publique et bénéfique des faits. Mais il ne faut pas juger les administrateurs de Swissair par rapports aux standards qui existent aujourd'hui, et qui se sont développés en particulier pour éviter le même genre de dérive. L'acquittement des 19 accusés dans le procès pénal est donc juste, car si des erreurs ont été commises, il n'y a pas eu de gestion déloyale, ni de volonté de nuire à la société.

Pour le moment, la régulation et les meilleures pratiques en matière de gouvernance ont toujours un train de retard, car la correction se fait après coup, pour éviter de reproduire un événement indésirable. Nous sommes encore trop tournés vers le passé. Mais je prédis que dans quelques années, le "reporting" (le rapport de gestion) des sociétés se fera aussi sur leurs projets d'avenir. Et l'évaluation des entreprises sera basée sur l'exécution de leur stratégie et l'atteinte de leurs objectifs.

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Mercredi 25 octobre 2006 3 25 /10 /Oct /2006 20:59

concepts fondamentaux orthodoxes en Gestion FI

Comment financer

la croissance de ma PME?

"Une structure financière saine est très importante pour toute entreprise, grande ou petite. L'organe de gestion doit être conscient de l'importance de la gestion financière et doit agir en ayant une bonne connaissance des affaires. De toute évidence, des consultants externes peuvent offrir ici aussi une importante valeur ajoutée..."

Notre avis :

Cette brochure permet de relire les concepts fondamentaux de l'approche orthodoxe en matière de gestion financière .

un article à lire à l'adresse :

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/comment-financer-la-croissance-de-ma-pme.pdf

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Dimanche 24 septembre 2006 7 24 /09 /Sep /2006 13:31

Tout savoir sur l'AUDIT INTERNE

Tout savoir sur

l'AUDIT INTERNE

Ce qu'il faut connaitre en terme techniques....

Un article à lire à l'adresse :

http://www.dso-na.info/Tout-savoir-sur-l-AUDIT-INTERNE-_a235.html

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Dimanche 3 septembre 2006 7 03 /09 /Sep /2006 14:58

ISO 26000

ISO 26000

L’ISO et la Responsabilité sociétale

"L’ISO et la Responsabilité sociétale souligne que la norme ISO 26000 contiendra des lignes directrices et non des exigences. Elle n'est donc pas destinée à la certification comme le sont les normes:

ISO 9001:2000 (management de la qualité) et

ISO 14001:2004 (management environnemental).

Le document expose les principaux aspects de la norme ISO 26000 – dont la publication est actuellement prévue pour fin 2008 – en répondant aux questions de base: Pourquoi est-elle importante? Que contiendra-t-elle? Quels seront ses rapports avec les travaux existants? Comment l’ini tiative ISO 26000 est-elle née? Qui élabore ISO 26000? "

Accès au document rédigé en français 4 pages 0,128 Mo

Le site de l'ISO Suisse

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Lundi 28 août 2006 1 28 /08 /Août /2006 19:05

Le SIO : objet & support d'apprentissage

LE SYSTEME D’INFORMATION ORGANISATIONNEL,

OBJET ET SUPPORT D’APPRENTISSAGE

Sandrine DARAUT

Un document sous PDF de 24 pages, 0,390 Mo à lire

accès ici

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Jeudi 20 juillet 2006 4 20 /07 /Juil /2006 21:18

CIND : CINDYNIQUES

Vous l'avez bien lu ! ce blog est dédié au contrôle interne...et il nous parait nécessaire que les apports théoriques associés aux développements des cindyniques - sciences des dangers -y soit abordés.

C'est pourquoi nous avons :

> complété l'étagère de la bibliothèque "Risques", de références sur les cindyniques,

> aménagé une nouvelle étagère dans la section des "aides à la maitrise" de la bibliothèque, nous l'avons nommée :"Méthodes d'analyses des risques".

Pourquoi ces aménagements?

à cause d'écrits comme celui-ci :

" Penser le danger comme phénomène conduit immédiatement à une première énigme. Cette énigme peut être illustrée par 3 symboles .

Imaginons le paquebot le TITANIC, un calice et un policier.

Le Titanic est insubmersible, il fait naufrage. Et il va au naufrage parce qu'il se croit insubmersible. Le commandant du TITANIC, au nom du dogme de son insubmersibilité, va nier le phénomène iceberg pourtant bien réel. Pour la phénoménologie cindynique, apparaît ainsi un chapitre central. On y traitera de la cécité des notables, de l’aveuglement des responsables placés au gouvernail, donc de la gouvernance.

Le calice : c’est le symbole du supplice ou du sacrifice. Il est assorti du commentaire : « éloignez de moi ce calice ! » . Une tendance fondamentale de l’acteur face au danger : le refoulement cindynique, refoulement collectif que va tenter de décortiquer la phénoménologie cindynique Le réflexe collectif primaire face au danger : mettre le plus loin à distance un phénomène dont la conscience désagréable déclenche un réflexe d’exportation.

Le policier : il résume bien tant de versions officielles .Il dit « Circulez ! Il n’y a rien à Voir ! » C’est la version officielle tant de fois resservie : « Pas de danger, pas de Phénomène ! ».extrait d'un article de Georges Yves KERVEN

"EMERGENCE ET HISTOIRE DES CINDYNIQUES

DECONSTRUCTION DE LA DESTRUCTION"

http://controle-interne.winnerbb.net/ftopic93.CIND-Deconstruction-de-la-destruction.htm

les deux aménagements sont accessibles par ces liens:

Cindyniques ou CIND

http://controle-interne.winnerbb.net/forum3-Cindyniques-Risques.htm

Méthodes d'analyse des risques

http://controle-interne.winnerbb.net/forum19-METHODES-d-ANALYSE-des-RISQUES.htm

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Dimanche 16 juillet 2006 7 16 /07 /Juil /2006 08:32

Document des Rencontres de l'AMRAE

Gestion des Risques, Audit Interne et Contrôle Interne

aux rencontres de DEAUVILLE 2006

http://www.amrae.asso.fr/lesrencontres/deauville-2006/actes/A8DOCCOMMUN.pdf

L'AMRAE, association régie par la loi 1901, a pour mission d'apporter aux entreprises les moyens de réussir leur mutation dans le domaine de la gestion des risques, de par leur appréhension et contrôle, la maîtrise de leurs coûts dont les dépenses d'assurances et ce par des programmes de formation et l'organisation de manifestations professionnelles.

le site de l'AMRAE :

http://www.amrae.fr/amrae/index.html

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Jeudi 13 juillet 2006 4 13 /07 /Juil /2006 13:51

SYSTEMIQUE

L'importance de la systémique nous a conduit à créer une nouvelle rubrique dans la bibliothèque - SYSTEMIQUE dans les aides à la maitrise - dans laquelle nous avons d'ores et déjà mis les PDF des textes complets - La Pensée Systémique & Introduction à la Systémique - dont nous présentons ci-dessous les débuts.

le raccourci pour la bibliothèque:

http://controle-interne.winnerbb.net/forum17-SYSTEMIQUE.htm

La Pensée Systémique

La Méthode : d'un discours à l'autre

Depuis le Discours de la méthode pour bien conduire sa raison de Descartes en 1637, quatre préceptes régissent nos modes de pensée :

> le précepte d’évidence : ne recevoir jamais aucune chose pour vraie que je ne la connusse évidemment être telle,

>le précepte réductionniste : diviser chacune des difficultés en autant de parcelles qu’il se pourrait et qu’il serait requis pour les mieux résoudre,

>le précepte déterministe ou causaliste : conduire par ordre mes pensées en commençant par les objets les plus simples et les plus aisés à connaître, pour monter peu à peu comme par degrés jusques à la connaissance des plus composés,

>le précepte d’exhaustivité : faire partout des dénombrements si entiers et des revues si générales que je fusse assuré de ne rien omettre

La systémique n’a rien moins que l’ambition d’y substituer les préceptes d’un nouveau discours de la méthode :

>le précepte de pertinence : tout objet que nous considérons se définit par rapport aux intentions implicites ou explicites du modélisateur,

>le précepte du globalisme : considérer toujours l’objet à connaître par notre intelligence comme une partie immergée et active au sein d’un plus grand tout et le percevoir d’abord globalement, dans sa relation fonctionnelle avec son environnement,

>le précepte théologique : interpréter l’objet non pas en lui-même mais par son comportement en cherchant à comprendre ce comportement et les ressources qu’il mobilise par rapport aux projets que, librement, le modélisateur attribue à l’objet,

>le précepte d’agrégativité : convenir que toute représentation est délibérément partisane pour le modélisateur et rechercher des sélections d’agrégats tenus pour pertinents en excluant l’illusoire objectivité d’un recensement exhaustif des éléments à considérer.

C’est un changement radical de nos modes de pensée et de nos façons de voir, une autre logique. Il n’est pas trop fort de parler de paradigme systémique où la modélisation et le modélisateur jouent un rôle de premier plan, d’une autre rationalité libérée du modèle causaliste de connaissance du monde.

Introduction à la Systémique

Le XX^ème siècle aura connu un important changement de méthode : l’apparition du paradigme systémique, venant compléter le paradigme analytique – ou comment l’on est passé de la métaphore fondationnelle du bâtiment à la métaphore organisationnelle du réseau.

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Jeudi 6 juillet 2006 4 06 /07 /Juil /2006 17:15

Plan Comptable Général. Le PCG et son évolution.

Le plan comptable général évolue pour intégrer des changements liés aux modifications des règles internationales.

A la différence des nouvelles normes comptables internationales IFRS dont l'effet concerne principalement les sociétés cotées pour la présentation de comptes consolidés, les évolutions du Plan Comptable Général - elles- concernent toutes les entreprise françaises.

La maitrise de la comptabilité est essentiel à la survie des organisations et - à ce titre - est un élément du contrôle interne, c'est pourquoi nous vous proposons de prendre connaissance du tableau qui suit et de rendre visite au site qui lui est associé.

Tableau

le tableau des nouveautés comptables et de leurs incidences fiscales PDF

Site

http://www.focuspcg.com/

Remerciements à l'Entreprise pour le signalement http://www.lentreprise.com/

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Qu'est-ce qu'un KPI ?

Un KPI (Key Performance Indicateur) est un indicateur particulier : il est clé.

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