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C'est avec plaisir que nous vous accueillons sur ce site dédié au contrôle interne des organisations, à but lucratif ou non, indépendamment de leur taille et  de leur statut , qu'elles soient organisations internationales, nationales, entreprises trans-nationales ou PME.


Il est bien plus facile de remarquer le bruit fracassant de l’arbre qui tombe que le silence de la forêt qui pousse !

André DEMAILLY, Juin 2006

 

 

 

 

 

 

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Lundi 14 mai 2007

La Gouvernance de l'Entreprise

Une Approche par l'Audit et le Contrôle Interne

 

 

L’auteur
 
Eustache EBONDO WA MANDZILA est professeur d’audit, contrôle interne et contrôle de gestion à EUROMED Marseille Ecole de Management (ex Sup de Co Marseille Provence)
 
 
 
Extrait de la préface de Jacques RENARD
 
… « Audit interne et audit externe sont déclinés dans tous leurs composantes, en situation par rapport au contrôle interne. Ainsi sont éclairés des concepts trop souvent obscurs ou sujets à des interprétations divergentes voire contradictoires, aussi bien de la part des professionnels de l’audit que de la part des managers.
L’ouvrage, nourri de près de 300 références, apportera beaucoup aux responsables d’entreprises tant par l’analyse critique de l’existant que par les propositions d’amélioration de la gouvernance de l’entreprise. En démontant les mécanismes de régulation, l’auteur en souligne les points faibles et, du même coup, définit les axes d’amélioration. »…
 
4ème de couverture :
 
Les défaillances détectées et révélées dans certaines entreprises sont le témoignage d’une mauvaise gouvernance. Cet ouvrage décrit avec précision les limites des mécanismes de contrôle censés garantir une bonne gouvernance. Intégrant les textes les plus récents sur le sujet (SOX,LSF,Principe de gouvernance de l’entreprise de l’OCDE, COSO II report, Réforme de la 8° directive relative au contrôle légal des comptes dans l’Union Européenne) l’auteur prescrit le contrôle interne et l’audit comme mécanismes de régulation du comportement des parties prenantes dans leur relation avec la firme. Les conditions d’efficacité du contrôle interne et de l’audit sont aussi présentées. L’originalité de cet ouvrage réside dans ses approches théoriques et pratiques de la gouvernance de l’entreprise. Ce face à face donne au livre une double dimension ; ouvrage de doctrine et manuel pratique. Les auditeurs, les managers, les enseignants et les étudiants y trouveront la réponse à leurs préoccupations actuelles.
le plan de l'ouvrage
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le livre sur le site de son éditeur l'Harmattan
 
 

 

par rr publié dans : Livres
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Vendredi 22 septembre 2006

La 2ème édition vient de paraître en Septembre 2006

 

Pourquoi une nouvelle édition revue et augmentée ?

De nombreux retours d’expérience, nous ont montré que, si la mise en place de l’approche processus commence à être globalement mieux maîtrisée, la démarche n’est souvent que peu optimisée.

Ce sont surtout les processus de pilotage, qui n’ont généralement pas encore atteint le niveau de maîtrise et de maturité des processus de réalisation et qui, de ce fait, diminuent l’efficacité et l’efficience globale de la démarche. 

C’est pour cette raison que nous avons décidé d’enrichir notre livre dans le but de vous aider à optimiser vos processus de pilotage.

Sur le site de l'auteur:

http://www.hb-conseil.com/

Sur le site de l'éditeur:

http://www.editions-eyrolles.com/Livre/9782708134829/l-approche-processus

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Dimanche 3 septembre 2006

Théorie et pratique de l'Audit Interne  

Cette 6e édition prend en compte les innovations les plus récentes

Un ouvrage complet sur la fonction d'audit interne :

  • outil et guide méthodologique pour les équipes d'auditeurs en activité
  • vade-mecum pour le manager qui souhaite progresser dans la maîtrise de ses responsabilités
  • manuel d'apprentissage pour l'étudiant et auditeur débutant
  • pour tous : la solution aux problèmes sémantiques et aux difficultés d'interprétation

La fonction d'audit interne ne cesse de croître et de prospérer ; dans le même temps, elle s'adapte et se modifie.

Elle s'exerce dans des secteurs d'activité de plus en plus nombreux ; elle affine et développe ses techniques et ses méthodes.

Cette 6e édition prend en compte les innovations les plus récentes et en particulier :

  • la mise à jour des normes professionnelles
  • les nouveaux développements sur le management des risques et le COS02
  • les nouvelles législations et leur incidence sur l'audit interne
  • l'évaluation et la certification des services d'audit interne
  • les évolutions les plus significatives sur le gouvernement d'entreprise et les comités d'audit
  • la prise en compte de l'enquête IFACI2005 sur l'audit interne

Aussi les concepts fondamentaux, audit interne, contrôle interne, qualité, risk management font-ils l'objet de développements nouveaux intégrant les dernières avancées de la recherche et des innovations de la pratique.

Guide de travail et outil de recherche et de réflexion, cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui souhaitent enrichir leurs connaissances et leurs compétences;

Commander cet ouvrage sur le site de l'IFACI

Commander cet ouvrage sur le site des Editions EYROLLES  ( vous pourrez consulter la table des matières sous PDF sur ce dernier site )

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Mardi 22 août 2006

Le management des risques de l’entreprise

Cadre de Référence – Techniques d’application

– COSO II Report –

 

 

 

Synthèse:

le texte de la synthèse  complet sous PDF

extrait (début)

"L'incertitude est une donnée intrinsèque à la vie de toute organisation. Aussi l’un des principaux défis pour la direction réside-til dans la détermination d’un degré d’incertitude acceptable afin d’optimiser la création de valeur, objectif considéré comme le postulat de base dans le concept de management des risques. L’incertitude est source de risques et d’opportunités, susceptibles de créer ou de détruire de la valeur. Le management des risques offre la possibilité d’apporter une réponse efficace aux risques et aux opportunités associés aux incertitudes auxquelles l’organisation fait face, renforçant ainsi la capacité de création de valeur de l’organisation.

La valeur de l’organisation est maximisée d’une part lorsque la direction élabore une stratégie et fixe des objectifs afin de parvenir à un équilibre optimal entre les objectifs de croissance et de rendement et les risques associés, et d’autre part lorsqu’elle déploie les ressources adaptées permettant d’atteindre ces objectifs."

Commander cet ouvrage sur le site de l'IFACI

Commander cet ouvrage sur le site des Editions EYROLLES  ( vous pourrez consulter la table des matières sous PDF sur ce dernier site )

 

 

 

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