C'est avec plaisir que nous vous accueillons sur ce site dédié au contrôle interne des organisations, à but lucratif ou non, indépendamment de leur taille et de
leur statut , qu'elles soient organisations internationales, nationales, entreprises trans-nationales ou PME.
Il est bien plus facile de remarquer le bruit fracassant de l’arbre qui tombe que le silence de la forêt qui pousse !
Le contrôle interne y est défini comme étant « le processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie, le personnel
d'une entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs »
Nguyên Hong Thai :
Le contrôle interne est « l'ensemble des actions conduites par la direction générale avec la participation du personnel sous la
supervision du conseil d'administration, pour satisfaire aux obligations de rentabilité, de conformité juridique et de transparence des opérations en réduisant les risques d'échec dans la
réalisation des objectifs »
Définitions - entre autres - citées par E. EBONDO WA MANDZILA pages 89-90 de son ouvrage
La Gouvernance de l'Entreprise dont une présentation est accessible à cette adresse
Eustache EBONDO WA MANDZILAest professeur d’audit, contrôle interne et contrôle de
gestion à EUROMED Marseille Ecole de Management (ex Sup de Co Marseille Provence)
Extrait de la préface de Jacques RENARD
… « Audit interne et audit externe sont déclinés dans tous leurs composantes, en situation par rapport au contrôle interne. Ainsi sont
éclairés des concepts trop souvent obscurs ou sujets à des interprétations divergentes voire contradictoires, aussi bien de la part des professionnels de l’audit que de la part des
managers.
L’ouvrage, nourri de près de 300 références, apportera beaucoup aux responsables d’entreprises tant par l’analyse critique de l’existant que par les
propositions d’amélioration de la gouvernance de l’entreprise. En démontant les mécanismes de régulation, l’auteur en souligne les points faibles et, du même coup, définit les axes
d’amélioration. »…
4ème de couverture :
Les défaillances détectées et révélées dans certaines entreprises sont le témoignage d’une mauvaise gouvernance. Cet ouvrage décrit avec précision
les limites des mécanismes de contrôle censés garantir une bonne gouvernance. Intégrant les textes les plus récents sur le sujet (SOX,LSF,Principe de gouvernance de l’entreprise de l’OCDE, COSO
II report, Réforme de la 8° directive relative au contrôle légal des comptes dans l’Union Européenne) l’auteur prescrit le contrôle interne et l’audit comme mécanismes de régulation du
comportement des parties prenantes dans leur relation avec la firme. Les conditions d’efficacité du contrôle interne et de l’audit sont aussi présentées. L’originalité de cet ouvrage réside dans
ses approches théoriques et pratiques de la gouvernance de l’entreprise. Ce face à face donne au livre une double dimension ; ouvrage de doctrine et manuel pratique. Les auditeurs, les
managers, les enseignants et les étudiants y trouveront la réponse à leurs préoccupations actuelles.
La 2ème édition vient de paraître en Septembre 2006
Pourquoi une nouvelle édition revue et augmentée ?
De nombreux retours d’expérience, nous ont montré que, si la mise en place de l’approche processus commence à être
globalement mieux maîtrisée, la démarche n’est souvent que peu optimisée.
Ce sont surtout les processus de pilotage, qui n’ont généralement pas encore atteint le niveau de maîtrise et de
maturité des processus de réalisation et qui, de ce fait, diminuent l’efficacité et l’efficience globale de la démarche.
C’est pour cette raison que nous avons décidé d’enrichir notre livre dans le but de vous aider à optimiser vos
processus de pilotage.
Cette 6e édition prend en compte les innovations les plus récentes
Un ouvrage complet sur la fonction d'audit interne
outil et guide méthodologique pour les équipes d'auditeurs en activité
vade-mecum pour le manager qui souhaite progresser dans la maîtrise de ses responsabilités
manuel d'apprentissage pour l'étudiant et auditeur débutant
pour tous : la solution aux problèmes sémantiques et aux difficultés d'interprétation
La fonction d'audit interne ne cesse de croître et de prospérer ; dans le même temps, elle s'adapte et se modifie.
Elle s'exerce dans des secteurs d'activité de plus en plus nombreux ; elle affine et développe ses techniques et ses
méthodes.
Cette 6e édition prend en compte les innovations les plus récentes et en particulier :
la mise à jour des normes professionnelles
les nouveaux développements sur le management des risques et le COS02
les nouvelles législations et leur incidence sur l'audit interne
l'évaluation et la certification des services d'audit interne
les évolutions les plus significatives sur le gouvernement d'entreprise et les comités d'audit
la prise en compte de l'enquête IFACI2005 sur l'audit interne
Aussi les concepts fondamentaux, audit interne, contrôle interne, qualité, risk management font-ils l'objet de développements nouveaux
intégrant les dernières avancées de la recherche et des innovations de la pratique.
Guide de travail et outil de recherche et de réflexion, cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui souhaitent enrichir leurs connaissances
et leurs compétences
"L'incertitude est une donnée intrinsèque à la vie de touteorganisation. Aussi l’un des
principaux défis pour la direction réside-til dans la détermination d’un degré d’incertitude acceptable afin d’optimiser la création de valeur, objectif considéré comme le postulat de base dans
le concept de management des risques. L’incertitude est source de risques et d’opportunités, susceptibles de créer ou de détruire de la valeur. Le management des risques offre la possibilité
d’apporter une réponse efficace aux risques et aux opportunités associés aux incertitudes auxquelles l’organisation fait face, renforçant ainsi la capacité de création de valeur de
l’organisation.
La valeur de l’organisation est maximisée d’une part lorsque la direction élabore une stratégie et fixe des objectifs afin de parvenir à un
équilibre optimal entre les objectifs de croissance et de rendement et les risques associés, et d’autre part lorsqu’elle déploie les ressources adaptées permettant d’atteindre ces
objectifs."
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