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> Les aides à la maîtrise >> Contrôle des Réseaux >L'entreprise-réseau : une nouvelle frontière pour les managers ?

Liliane ESNAULT
Professeur - Organisation et Management des Technologies de l'Information
Groupe ESC Lyon

Résumé
En réponse aux perturbations de leur environnement, les entreprises sont contraintes d'inventer de nouvelles formes d'organisation qui posent de nouveaux défis à leurs managers. En poussant un peu plus loin la métaphore du réseau employée pour représenter ces nouvelles organisations, peut-on trouver quelques idées pour mieux étudier les problématiques managériales soulevées ?

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/949bf3cd.pdf >Modélisation et évaluation de l'apprentissage organisationnel en réseau d'entreprises

Actes du IIIème Colloque International de Management des Réseaux
d’Entreprises, Montréal, 1998
Lorraine Thibault
Louis Raymond
Samir Blili

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/98-04-c.pdf  0,083 Mo 21 Pages>Entreprise-réseau, plateau de conception et compétences : de la notion de “compétences distribuées” à celle d’ “acteur compétent”.

Yvan Renou
ATER au LEPII
UPMF- Grenoble II

Résumé
Dans cet article, on s’intéresse à une forme particulière des “organisations orientées conception” (A. Hatchuel, B. Weil, H. Le Masson, 2002) :
le réseau vertical d’entreprises.

De manière plus précise, on propose d’interroger le dispositif de coordination qui caractérise certaines d’entre elles (à savoir le plateau de conception) à travers le prisme des compétences. Pour cela, on investigue certains travaux de l’Economie des compétences (au sens de N. Foss, 1993) afin de déterminer s’ils parviennent à rendre compte de la nature particulière de ce dispositif et de l’activité qui s’y tient.

Après avoir mis en évidence les apports et les limites de cette approche - et notamment la caractère insatisfaisant de la notion de “compétences distribuées” - on s’intéresse plus particulièrement à la notion d’ “acteur compétent” introduite par A. Giddens (1987) : la compétence des acteurs au sein des P.C se révèle ainsi être moins le résultat de l’apprentissage d’un monde donné que la capacité de comprendre et de se positionner à l’intérieur d’un monde en construction.


http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/rr-renou.pdf  0,083 Mo 27 Pages

 >Processus d'émergence et de diffusion d'une innovation technologique au sein d'un réseau de firmes

Christophe ASSENS
Alessandro BARONCELLI
Thomas FROEHLICHER

GREFIGE - Université Nancy 2

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/reseau-firmes.pdf  0,412 Mo 27 Pages 

>Les CRITERES de PERFORMANCE dans DIFFERENTS TYPES DE RESEAUX d’ENTREPRISE

ELEMENTS DE REFLEXION

Michèle HEITZ - Jean-Pierre DOUARD

Résumé
Cet article présente des éléments de repérage du développement des coopérations interentreprises. Nous examinons plus particulièrement comment la notion de performance peut être déclinée et présentons une distinction de la performance selon 4 familles de réseaux d’entreprise.

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/performance-criteres-de-performance-des-types-de-reseaux-de-l--entreprise.pdf 

>Les réseaux inter-entreprises dans l'industrie du tourisme

Les réseaux inter-entreprises dans l'industrie du séjour touristique en montagne: entre transactions et compétences

Rachel BOCQUET, Marie CATTELLIN, Catherine THEVENARD-PUTHOD, Jacques SCARAFFIOTTI et William GENTET

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/reseaux-inter-entreprises-industrie-sejour-touristique.pdf

>TECHNIQUES ET DIFFICULTES DE L’EVALUATION DES RESEAUX DE SOINS

Mémoire de Marie-Claire KABAGEMA

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/memoirekabagema.pdf  58 PAGES 0,350 Mo

 >CONSTRUCTION DE REPRÉSENTATIONS PERTINENTES

CONSTRUCTION DE REPRÉSENTATIONS PERTINENTES POUR ASSURER LA QUALITÉ ET LE CONTRÔLE DES RELATIONS TRANSVERSALES ENTRE PARTENAIRES D’UN RÉSEAU D’ENTREPRISES : APPLICATION À UN RÉSEAU DE PRODUCTION ET DE DISTRIBUTION DE PRÊT À PORTER MASCULIN

Marie-Annick MONTALAN et Fredj AYED-ZAMBAA

extrait de l'introduction:

"« L’histoire de la vie est une série d’états stables, ponctuée à des rares intervalles, par des événements majeurs qui se produisent très rapidement et concourent à établir l’ère de stabilité suivante » (Castells, 1998). La fin du vingtième siècle, qui se caractérise par plusieurs événements (bouleversements technologiques, durcissement de la concurrence dans une économie globalisée, changement du comportement du consommateur …) venant modifier radicalement l'organisation industrielle, correspond à l’un de ces "rares intervalles de l’histoire". Dans un environnement économique de plus en plus changeant et complexe1, la qualité primordiale est devenue l’adaptation qui caractérise la faculté d’une entreprise à réagir vite. Pour cela, les décideurs sont à la recherche de solutions rapides, pour fidéliser leurs clients et partenaires, diminuer leurs coûts, augmenter leur profitabilité et développer un avantage concurrentiel.
Le développement d’une nouvelle logique de l’organisation est dès lors nécessaire. Et ces dernières années, des réponses concernant les nouvelles formes d’organisation ont été données qui se fondent sur des structures en réseau. Celles-ci correspondent à la mise en oeuvre de stratégies de coopération entre entreprises."

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/reseaux--construction-representation-pertinentes.pdf

>QUEL CONTROLE POUR LES ENTREPRISES EN RESEAUX ? A LA RECHERCHE D'OUTILS POUR LES RESEAUX D'ENTREPRISES ACENTRES.

Isabelle ARTHUS et Marie-Annick MONTALAN

extrait de l'introduction:

"La recherche de l’amélioration constante des performances a conduit les entreprises à coopérer au sein de réseaux. Cela leur permet de créer des synergies pour réaliser des projets qu’elles ne pourraient réaliser seules. Mais ce nouveau mode d’organisation a augmenté la complexité de la gestion en augmentant les interdépendances entre les acteurs et les entités. Il faut à la fois gérer l’espace commun de décisions et de contrôle du réseau et l’espace individuel de chacune des entités du réseau.
Or, plus la complexité augmente et plus le contrôle semble nécessaire pour éviter les risques de dérive ou d’incohérence, mais aussi plus les systèmes classiques de contrôle sont dépassés. Les dirigeants d’entreprises ont donc besoin d’outils nouveaux permettant à la fois de prendre en compte leur espace de décision individuel et l’espace de décision collectif."

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/reseaux.pdf