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25 juin 2007 1 25 /06 /juin /2007 09:47

Le Balance Scorecard

est-il une nouveauté ?

 Aurore Gombaud-Saintonge

Gabrielle Geze

Elise Panet

Année 2002-2003

 

Ce document est le résultat d'un travail d'étudiantes en DESS Contrôle de Gestion.

Après un rappel théorique, il est complété par quelques informations sur un cas concrêt de mise en place d'un Balanced Scorecard.

Ce document est téléchargeable à cette adresse:

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/bsc.pdf

Son site d'origine:

http://www.management.free.fr/

 

 

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23 juin 2007 6 23 /06 /juin /2007 09:58

GESTION INDIRECTE d'un  RISQUE : Le cas des HEDGE FUNDS

 La supervision indirecte

des hedge funds

 

DANIÈLE NOUY

Secrétaire Général

Commission Bancaire

"Organe collégial présidé par le Gouverneur de la Banque de France, la Commission bancaire est chargée de contrôler le respect par les établissements de crédit et par les entreprises d'investissement (hors sociétés de gestion de portefeuille) des dispositions législatives et règlementaires qui leur sont applicables et de sanctionner les manquements constatés (article L613-1 du Code monétaire et financier)."

.

Début:

"Face aux nombreux risques liés aux hedge funds (fonds d'investissement spéculatifs), existe le recours à des mesures indirectes visant leurs contreparties et leurs créanciers, qui sont pratiquement tous des entités régulées, entreprises d'investissement et banques. Nous examinerons ici comment la supervision indirecte a été rendue plus efficace au fil du temps et comment en pratique elle pourrait l'être davantage encore."...

Un article téléchargeable à cette adresse:

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/rsf10-nouy-11-04.pdf

ou sur le site de la Banque de France:

http://www.banque-france.fr/

 

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8 juin 2007 5 08 /06 /juin /2007 23:15

 

MANUEL D'AUDIT DE LA PERFORMANCE

"Le présent manuel a été rédigé afin de répondre aux besoins des auditeurs et du personnel d'encadrement. Il explique en termes généraux comment les audits de la performance doivent être planifiés et réalisés, et les rapports correspondants établis "

 

Un deploiement sous COSO

Version française.

Un manuel téléchargeable  à cette adresse :

http://eca.europa.eu/audit_approach/performance_audit_manual/doc/performance_audit_manual_fr.pdf

ou ici :

 http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/performance-audit-manual-fr.pdf

Le site d'origine :

http://eca.europa.eu/audit_approach/audit_approach_index_fr.htm

 

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8 juin 2007 5 08 /06 /juin /2007 22:04

IIA

DOCUMENT D'INFORMATION POUR COMITÉ D AUDIT

LES NORMES DE L'AUDIT INTERNE: LES RAISONS DE LEUR IMPORTANCE

12/2005

Cet article discute les Normes Internationales pour la Pratique Professionnelle de l'Audit Interne

Un article téléchargeable à cette adresse :

 http://www.theiia.org/download.cfm?file=36987

ou bien ici:

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/french---standards-why-they-matter_1_.pdf

le site de l'IIA (quelques publications en Français)

http://www.theiia.org/guidance/

 

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8 juin 2007 5 08 /06 /juin /2007 21:31

Gouvernance d'entreprise - l'après Swissair

Vous trouverez ci-dessous l'article de BETH KRASNA .Article paru dans  la Tribune de Genève.

Pourquoi? simplement pour sa conclusion que nous partageons sur le devenir du reporting.

.

Un parler clair venu de Suisse, une fraicheur bien agréable !

.

L'article est consultable à cette  adresse sur le site de la Tribune de Genève.

http://www.tdg.ch/pages/home/tribune_de_geneve/quotidiennes/l_actu/detail_quotidiennes/(contenu)/88904

"

Gouvernance d'entreprise - l'après Swissair

07 Juin 2007 15h05 Pour le moment, la régulation et les meilleures pratiques en matière de gouvernance ont toujours un train de retard sur la réalité. Raison pour laquelle le jugement Swissair est juste, estime BETH KRASNA

 

Si la gouvernance d'entreprise aux Etats-Unis se divise en l'avant et l'après Enron, pour nous en Suisse, le moment charnière fut le grounding, puis la faillite de Swissair. Depuis, les exigences des différentes communautés partenaires sont devenues plus spécifiques, et l'environnement régulatoire a suivi. Pour un conseil d'administration aujourd'hui il n'y a plus de "business as usual". Le contrôle, la stratégie, l'évaluation et la gestion des risques, et leur traitement dans les états financiers se sont beaucoup développés en quelques années, et ne concernent pas que les grandes sociétés cotées en bourse. Même les moyennes et petites sociétés seront sujettes dès le 1er janvier 2007 d'une révision externe de leur système de contrôle interne.

Un jugement basé sur le contexte de l'époque
C'est humain de vouloir trouver les coupables de la débacle Swissair, et le procès a sûrement permis une clarification publique et bénéfique des faits. Mais il ne faut pas juger les administrateurs de Swissair par rapports aux standards qui existent aujourd'hui, et qui se sont développés en particulier pour éviter le même genre de dérive. L'acquittement des 19 accusés dans le procès pénal est donc juste, car si des erreurs ont été commises, il n'y a pas eu de gestion déloyale, ni de volonté de nuire à la société.

Pour le moment, la régulation et les meilleures pratiques en matière de gouvernance ont toujours un train de retard, car la correction se fait après coup, pour éviter de reproduire un événement indésirable. Nous sommes encore trop tournés vers le passé. Mais je prédis que dans quelques années, le "reporting" (le rapport de gestion) des sociétés se fera aussi sur leurs projets d'avenir. Et l'évaluation des entreprises sera basée sur l'exécution de leur stratégie et l'atteinte de leurs objectifs.

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8 juin 2007 5 08 /06 /juin /2007 20:56

La pratique des Comités d'Audit en France et dans le Monde

Enquête KPMG 

 2006

Une enquête téléchargeable à cette adresse

http://www.audit-committee-institute.fr/dbfetch/52616e646f6d4956d193b25ea8c59d684d8bfaeb8105f501/etude_audit_committee_institute_complet.pdf

Audit Committee News

KPMG

Décembre 2006

Une enquête téléchargeable à cette adresse

http://www.audit-committee-institute.fr/dbfetch/52616e646f6d495647d31c2b32bd5ae2a787fb37f872fa23/newslettercomiteaudit_211206.pdf

 

Le Site de l'Audit Committee Institute en France

http://www.audit-committee-institute.fr/index.thtml/fr/top/About/index.html

 

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7 juin 2007 4 07 /06 /juin /2007 21:26

Les grandes entreprises françaises

et la gouvernance

Résultats de l’enquête 2006

Quatrième édition du baromètre

La Tribune Altedia

"Le quatrième Observatoire de la Gouvernance a été réalisé auprès des sociétés du SRD comme en 2005 et s’inscrit dans la lignée des deux précédents réalisés auprès des sociétés du SBF 120. Cette année comme les autres, la majorité des entreprises a souhaité participer à cette quatrième édition de l’enquête Altedia – La Tribune sur le gouvernement d’entreprise.

La poursuite de cette analyse de la gouvernance, à travers ses perceptions et sa mise en pratique au sein des plus importantes sociétés françaises, nous permet de dessiner l’évolution des tendances et des comportements institutionnels de ces entreprises.

L’enquête 2006, composée de 135 questions, porte toujours sur les thèmes-clefs de la gouvernance d’entreprise : structures de décision et de contrôle, rémunérations, information des actionnaires, bilan global, soit au total 73 questions répétées depuis 2003. S’y ajoutent 53 questions sur des approfondissements ou des sujets d’actualité, qui nous permettent d’affiner notre regard sur la gouvernance d’entreprise et de prendre en compte les derniers développements intervenus."

Une enquête téléchargeable à cette adresse :

http://www.altedia.fr/medias/pdf/enquetes/enquete2006.pdf

Résultats de l’enquête 2005

http://www.altedia.fr/medias/pdf/enquetes/enquete2005.pdf

Résultats de l’enquête 2004

http://www.altedia.fr/medias/pdf/enquetes/SlideshowvVF.pdf

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4 juin 2007 1 04 /06 /juin /2007 00:29

Hedge Funds in

Corporate Governance and Corporate Control

MARCEL KAHAN
New York University - School of Law

EDWARD B. ROCK
University of Pennsylvania Law School

Abstract:     
Hedge funds have become critical players in both corporate governance and corporate control. In this article, we document and examine the nature of hedge fund activism, how and why it differs from activism by traditional institutional investors, and its implications for corporate governance and regulatory reform. We argue that hedge fund activism differs from activism by traditional institutions in several ways: it is directed at significant changes in individual companies (rather than small, systemic changes), it entails higher costs, and it is strategic and ex ante (rather than intermittent and ex post). The reasons for these differences may lie in the incentive structures of hedge fund managers as well as in the fact that traditional institutions face regulatory barriers, political constraints, or conflicts of interest that make activism less profitable than it is for hedge funds. But the differences may also be due to the fact that traditional institutions pursue a diversification strategy that is difficult to combine with strategic activism.

Although hedge funds hold great promise as active shareholders, their intense involvement in corporate governance and control also potentially raises two kinds of problems: The interests of hedge funds sometimes diverge from those of their fellow shareholders; and the intensity of hedge fund activism imposes substantial stress that the regulatory system may not be able to withstand. The resulting problems, however, are relatively isolated and narrow, do not broadly undermine the value of hedge fund activism as a whole, and do not warrant major additional regulatory interventions.

The sharpest accusation leveled against activist funds is that activism is designed to achieve a short-term payoff at the expense of long-term profitability. Although we consider this a potentially serious problem that arguably pervades hedge fund activism, we conclude that a sufficient case for legal intervention has not been made. This conclusion results from the uncertainties about whether short-termism is in fact a real problem and how much hedge fund activism is driven by excessive short-termism. But, most importantly, it stems from our view that market forces and adaptive devices taken by companies individually are better designed than regulation to deal with the potential negative effects of hedge fund short-termism while preserving the positive effects of hedge-fund activism.

Un article "Winner 2007" du "The De Brauw Blackstone Westbroek Law Prize",

téléchargeable sur le site de ECGI  ( voir 'sites' colonne de droite) ou à cette adresse :

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/ssrn-id919881.pdf

 

 

 

 

 

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4 juin 2007 1 04 /06 /juin /2007 00:16

SOLVENCY II

The Main Changes

Basic design

The first two columns compare the Solvency I and Solvency II regimes in terms of the regulatory requirements. The third column depicts the economic capital model that a firm might use to run the business which is known as the Internal Risk and Capital Requirement (IRCA).

http://www.solvencyii.co.uk/pillars.pdf

Sur le site de l' IUA of London

http://www.solvencyii.co.uk/mainchanges.html

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3 juin 2007 7 03 /06 /juin /2007 22:04

Solvency II :

Des enjeux à intégrer

dès à présent dans l’ALM

(ALM Asset and Liability Management )

Philippe Foulquier, Professeur à l’EDHEC

Mars 2006

Un PowerPoint à télecharger à cette adresse :

http://www.edhec-risk.com/features/RISKArticle.2006-04-04.3026/attachments/060315%20Solvency%20II%20-%20Presentation%20EDHEC.pdf

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C'est avec plaisir que nous vous accueillons sur ce site dédié au contrôle interne des organisations, à but lucratif ou non, indépendamment de leur taille et  de leur statut , qu'elles soient organisations internationales, nationales, entreprises trans-nationales ou PME.


Il est bien plus facile de remarquer le bruit fracassant de l’arbre qui tombe que le silence de la forêt qui pousse !

André DEMAILLY, Juin 2006

 

 

 

 

 

 

 

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Une astuce...Pour être informé  dès la mise en ligne d'un nouveau document,
 inscrivez-vous, en toute confidentialité à la Newsletter ou sur le fil RSS.

 


 

 RECOMMANDATIONS DE L’AMF EN VUE DE L’ARRETE DES COMPTES

2007 
accès au document sur le site de l'AMF ici ou en archive  ici

2008

http://www.amf-france.org/documents/general/8484_1.pdf

 

Agora du Risque

Le Blog de Damien Goy

http://www.riskagora.net/

Gouvernance

Idées et réflexions sur la gouvernance et les marchés financiers

Le blog de Stéphane ROUSSEAU Professeur à la Faculté de droit de l'Université de Montréal
http://droit-des-affaires.blogspot.com/


GOVERNANCE, RISK and COMPLIANCE
http://inside-grc.com/

OBJECTIF PERFORMANCE
Le blog de Patrick JAULENT
http://objectifperformance.decideo.fr/

 

 Normes IAS & IFRS 
http://www.normesias-ifrs.info/

Vous y trouverez le texte consolidé des normes IAS/IFRS validées par l'UE
ICI
  http://www.normesias-ifrs.info/article-25682831.html

  Contrôle Interne

COSO :

Le contrôle interne y est défini comme étant «  le processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie, le personnel d'une entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs »


Nguyên Hong Thai :

Le contrôle interne est «  l'ensemble des actions conduites par la direction générale avec la participation du personnel sous la supervision du conseil d'administration, pour satisfaire aux obligations de rentabilité, de conformité juridique et de transparence des opérations en réduisant les risques d'échec dans la réalisation des objectifs »


Définitions - entre autres -  citées par E. EBONDO WA MANDZILA pages 89-90 de son ouvrage

La Gouvernance de l'Entreprise dont une présentation est accessible à cette adresse 

 

 

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