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4 décembre 2007 2 04 /12 /décembre /2007 17:26

 

Enquête d'Aon Cartographie & Contrôle des Risques 
sur la communication financière sur les risques de l’entreprise




Extrait de la présentation faite sur publi-news des résultats de l'enquête

"...
La gestion des risques, considérée désormais par certaines entreprises comme un véritable facteur de différenciation et de performance, est en train de devenir un passage obligé pour leur valorisation. C’est pourquoi, malgré un assouplissement des exigences réglementaires, les sociétés, et plus particulièrement les émetteurs du MID100 qui améliorent cette année leur performance de 33%, continuent d’enrichir largement la communication financière sur leurs risques.

....

Une nouvelle tendance se dégage dans les thématiques de risques abordés : cette année, de plus en plus d’entreprises communiquent sur leurs risques d’interruption d’activité et sur leur politique de maintien d’exploitation passant par des approches assurantielles ou des démarches de Plan de Continuité d’Activité (46% des entreprises en 2007 contre 16% l’an dernier). Cette forte évolution peut s’expliquer par une prise de conscience croissante par les Directions Générales des problématiques de continuité d’activité, en raison notamment de la complexification et de la globalisation des systèmes d’information et de la supply chain.
..."



http://www.publi-news.fr/data/03122007/03122007-093556.html
.
L'enquête est téléchargeable sur le site d' AON

http://www.aon.fr/entre/conseil/cartographie.jsp

http://insight.aon.com/forms/FR-conseil-comm-fi-07

ou en archive ici
http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/Etude-CommFi-Aon-Euronext-2007.pdf

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2 décembre 2007 7 02 /12 /décembre /2007 23:48

Les systèmes de pilotage : 
une relecture théorique inspirée des travaux de Simons

 
Jean-Pierre Ponssard
Olivier Saulpic
September 2007
 
Cahier n° 2007-21
Résumé
 
Une grille fondée sur trois dimensions (spécificité des indicateurs, implication des managers, lien entre indicateurs et rémunération) permet de caractériser les deux grandes familles de rénovation des systèmes de pilotage. 
Les systèmes
sur la maximisation de la valeur sont de type diagnostique. 
Les limites propres à
chaque approche sont discutées. Une démarche en terme de complémentarité permettrait de dépasser ces limites.
reposant sur la vision stratégique sont de type interactif, les systèmes reposant  sur la maximisation de la valeur sont de type diagnostique. Les limites propres à chaque approche sont discutées. Une démarche en terme de complémentarité permettrait de dépasser ces limites.
 
Un article de 22 pages téléchargeable à cette adresse :
 
 
ou en archive ici :
http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/2007-10-01-1689.pdf
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1 décembre 2007 6 01 /12 /décembre /2007 23:54

GOUVERNANCE
Problématique


 JP PONSSARD
Professeur de Sciences Économiques à l'École Polytechnique



Un document de 39 slides - explicites - téléchargeable à cette adresse :

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/amphi9-2007.pdf
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1 décembre 2007 6 01 /12 /décembre /2007 11:57

A Risk Management Standard
Cadre de Gestion du Risque



Document de 2003 Mais c'est un basique !

un document téléchargeable sur le site du FERMA

FERMA has adopted the Risk Management Standard, published in the United Kingdom in 2002. Versions in several languages of this pan-European standard of best practice in risk management are available for risk managers. The Risk Management Standard is the work of three UK risk management bodies in the UK, the private and public sector risk management associations, AIRMIC and ALARM, and the Institute of Risk Management (IRM), the profession's educational body. The Risk Management Standard sets out a strategic process, starting with an organisation's overall objectives and aspirations, through to the identification, evaluation and mitigation of risk, and finally the transfer of some of that risk to an insurer.

http://www.ferma.eu/tabid/195/Default.aspx

un document téléchargeable en archive ici :
http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/RMS-French.pdf

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25 novembre 2007 7 25 /11 /novembre /2007 18:42

 

Les pratiques de l’Audit interne
dans les groupes mondiaux 
et les spécificités françaises



Octobre 2007
  Résultats de l’étude 2007

extrait de l' Éditorial

"Les résultats de cette étude correspondent parfaitement à ce que nous observons au quotidien chez nos clients : un accroissement des attentes des comités d’Audit et des Directions générales ainsi qu’une convergence avec les fonctions de “risk management”.

C’est dès à présent que les directeurs de l’Audit interne doivent intégrer dans leur feuille de route les priorités suivantes : le positionnement vis-à-vis du comité d’Audit et de la Direction générale ainsi que la mise en oeuvre des moyens pour répondre efficacement aux enjeux liés aux grands projets, aux systèmes d’information et à la fraude.

Face à ces enjeux, il n’existe pas naturellement de réponse unique. Chaque département d’Audit interne doit prendre en compte la culture et la stratégie d’entreprise ou les contraintes opérationnelles. Toutefois, l’Audit interne est de moins en moins perçu comme une fin en soi : l’accroissement de la couverture des risques et les nouvelles zones d’intervention vont de pair avec la recherche de l’efficience, en d’autres termes, la justification du meilleur retour sur investissement possible."

Une étude téléchargeable à cette adresse :


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18 novembre 2007 7 18 /11 /novembre /2007 14:35

 

Balanced Scorecard

Carte stratégique"tm" - Strategy  Map  

 

Welcome to the World's most popular and widely used

Strategy Map Balanced Scorecard Software

http://www.strategymap.com.au/

( attention aux recommandations sur version logiciel installé préalablement)

voir l'article sur le sujet des "Cartes Stratégiques" tm  sur ce site

http://www.controle-interne-theses-syntheses.info/article-5821977.html

 

SVP, veuillez noter que "Carte stratégique" est une marque déposée par Patrick Jaulent  voir ici : INPI

 

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18 novembre 2007 7 18 /11 /novembre /2007 11:01

Balanced Scorecard (BSC)

Guide (68 pages)

Table des matières

A. Balanced Scorecard (BSC) ................................................. 5

1. Le pourquoi du BSC ................................................... 6

2. Origine et positionnement ........................................... 9

3. L'organisation orientée stratégie ................................. 12

4. Carte stratégique: orientation perspectives .................. 15

5. Suivi sur la base d'indicateurs .................................... 18

6. Approche lors de la mise en place .............................. 20

7. Ecueils et avantages ................................................. 23

8. Prérequis du BSC ..................................................... 26

9. L'opportunité du changement ...................................... 29

10. Les premiers résultats ............................................. 31

B. Questions fréquemment posées ......................................... 33

C. Liste de mots-clés ............................................................. 39

Objectif de ce guide

Le présent guide a pour but de familiariser le fonctionnaire fédéral, indépendamment de l'organisation(°), avec la notion de BSC ou Balanced Scorecard, terme technique désignant un tableau de bord stratégique, spécifique et équilibré.

Dans la modernisation de l'administration fédérale, le 'balanced scorecard' constitue un instrument utile pour assurer le suivi et entreprendre les actions correctrices de l'implémentation de la stratégie dans une organisation.

Ce guide vous propose une dizaine de chapitres qui vous permettront de faire connaissance avec une série de grands thèmes liés à cette méthodologie.

Vous trouverez également dans ce guide une série de 'Questions fréquemment posées', ainsi qu'une liste de mots-clés reprenant des notions BSC consacrées.

Cette liste sera surtout utile à ceux et celles qui sont concrètement impliqués dans un BSC.

Un guide téléchargeable ici

http://www.belgium.be/eportal/ShowDoc/personnel/imported_content/pdf/PO_FR_brochure_BSC.pdf?contentHome=entapp.BEA_personalization.eGovWebCacheDocumentManager.fr

ou en archive ici :

 http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/po-fr-brochure-bsc.pdf

 

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13 novembre 2007 2 13 /11 /novembre /2007 15:12

 

Internal Control:

A Tool for the Audit Committee

From The AICP

 

 

 

Copyright © 2005 by the American Institute of Certified Public Accountants, Inc., New York, New York.

 

 

>>> ou ici http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/internal-control.pdf

Le site à visiter si vous ne le connaissez pas http://www.aicpa.org/Professional+Resources/

Purpose of This Tool. Internal control over financial reporting has always been a major area in the governance of an organization, and this importance has been magnified in recent years. This tool is intended to give audit committees basic information about internal control to understand what it is, what it is not, how it can be used most effectively in the organization, and the requirements of management with respect to the system of internal control over financial reporting. Note that the primary responsibility of the audit committee with respect to internal control is the system of internal control over financial reporting.

 >>> Download a printable version of this Tool

A Audit Committee Toolkit.
In Bibliothèque Netvibes
http://www.netvibes.com/controle-interne_internal-control#BIB_Contr%C3%B4le_Interne

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10 novembre 2007 6 10 /11 /novembre /2007 21:11

 

Issues of Enterprise Risk Management and the Convergence of Physical and Logical Security

Aout 2007

 

Deloitte & Touche LLP in Canada was commissioned by The Alliance for Enterprise Security Risk Management (AESRM) to research and develop a report addressing the:

> Value of security as part of enterprise risk management (ERM)

> Benefit of a converged view of security in managing enterprise risk

The material that forms the basis of this study includes surveys and interviews conducted by Deloitte Touche Tohmatsu member firms (hereafter referred to as Deloitte) for AESRM, material developed by Deloitte, and prior research conducted by AESRM.

Une étude  téléchargeable à cette adresse :

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/aesrm-convergence-in-erm.pdf

ou sur le site de l'AESRM :

http://www.aesrm.org/projects_and_publications.html

 

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9 novembre 2007 5 09 /11 /novembre /2007 21:38

 

Company Directors' Views

Regarding Stakeholders

October 2007 

RESEARCH REPORT

 

Meredith Jones

Research Fellow

Corporate Governance and Workplace Partnerships Project

Faculty of Law

The University of Melbourne

Shelley Marshall

Senior Research Fellow

Corporate Governance and Workplace Partnerships Project

Faculty of Law

The University of Melbourne

Richard Mitchell

Professor, Department of Business Law and Taxation and Department of Management,

Monash University and Professorial Fellow, Faculty of Law, The University of

Melbourne

Ian M Ramsay

Harold Ford Professor of Commercial Law and

Director, Centre for Corporate Law and Securities Regulation

Faculty of Law

The University of Melbourne

Abstract:  

This research report provides detailed analysis of data collected from a major survey into how company directors balance the competing and sometimes conflicting interests of stakeholder groups, including employees, creditors and shareholders. The findings have significant policy implications. The obligations of directors toward company stakeholders and whether the law of directors' duties needs to be changed have been the subject of much public debate. There have been government inquiries on this topic in a number of countries. However, there has been little empirical evidence of directors' attitudes and business practice.

The survey tested directors' understanding of their obligations under the law and their priorities in relation to stakeholders using simple ranking exercises and a more sophisticated 'salience' test in order to gain a more nuanced understanding of the extent to which directors prioritise particular interests. The survey revealed results which suggest that directors do not adhere to a simple 'shareholder primacy' corporate strategy.

Une étude de  142 pages téléchargeable à cette adresse :

Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1023259

ou ici

http://ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/32/13/25/ssrn-id1023259.pdf

 

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C'est avec plaisir que nous vous accueillons sur ce site dédié au contrôle interne des organisations, à but lucratif ou non, indépendamment de leur taille et  de leur statut , qu'elles soient organisations internationales, nationales, entreprises trans-nationales ou PME.


Il est bien plus facile de remarquer le bruit fracassant de l’arbre qui tombe que le silence de la forêt qui pousse !

André DEMAILLY, Juin 2006

 

 

 

 

 

 

 

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Une astuce...Pour être informé  dès la mise en ligne d'un nouveau document,
 inscrivez-vous, en toute confidentialité à la Newsletter ou sur le fil RSS.

 


 

 RECOMMANDATIONS DE L’AMF EN VUE DE L’ARRETE DES COMPTES

2007 
accès au document sur le site de l'AMF ici ou en archive  ici

2008

http://www.amf-france.org/documents/general/8484_1.pdf

 

Agora du Risque

Le Blog de Damien Goy

http://www.riskagora.net/

Gouvernance

Idées et réflexions sur la gouvernance et les marchés financiers

Le blog de Stéphane ROUSSEAU Professeur à la Faculté de droit de l'Université de Montréal
http://droit-des-affaires.blogspot.com/


GOVERNANCE, RISK and COMPLIANCE
http://inside-grc.com/

OBJECTIF PERFORMANCE
Le blog de Patrick JAULENT
http://objectifperformance.decideo.fr/

 

 Normes IAS & IFRS 
http://www.normesias-ifrs.info/

Vous y trouverez le texte consolidé des normes IAS/IFRS validées par l'UE
ICI
  http://www.normesias-ifrs.info/article-25682831.html

  Contrôle Interne

COSO :

Le contrôle interne y est défini comme étant «  le processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie, le personnel d'une entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs »


Nguyên Hong Thai :

Le contrôle interne est «  l'ensemble des actions conduites par la direction générale avec la participation du personnel sous la supervision du conseil d'administration, pour satisfaire aux obligations de rentabilité, de conformité juridique et de transparence des opérations en réduisant les risques d'échec dans la réalisation des objectifs »


Définitions - entre autres -  citées par E. EBONDO WA MANDZILA pages 89-90 de son ouvrage

La Gouvernance de l'Entreprise dont une présentation est accessible à cette adresse 

 

 

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